ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಕೆಲಸದ ಬ್ಲಾಗ್ ಭವಿಷ್ಯ

ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್

ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬ್ಲಾಗ್‌ಗೆ ಸುಸ್ವಾಗತ - ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ನೀವು ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು.

ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್ ಅವರ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸಿಐಒ, ಬಿಹೇವಿಯರಲ್ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್ಸ್, ಸಿಇಒ, ಡಾಟಾ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅತಿಥಿ ಬ್ಲಾಗಿಗರನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಬ್ಲಾಗ್ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ನೋಡಿ

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೇಗೆ

ನವೆಂಬರ್ 19, 2019

ನೆಕ್ಸ್ಟ್‌ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾವು ಸಾವಿರಾರು ನಾಯಕರನ್ನು ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೆಂದರೆ “ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು”.

ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ನಾನು ಕೆನಡಾದಾದ್ಯಂತ BMO ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಫ್ ಮಾಂಟ್ರಿಯಲ್‌ಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ನಡೆಸಿದೆ. ನಾವು ವಿನ್ನಿಪೆಗ್, ಕ್ಯಾಲ್ಗರಿ, ಎಡ್ಮಂಟನ್, ವ್ಯಾಂಕೋವರ್, ಮಾಂಟ್ರಿಯಲ್ ಮತ್ತು ಟೊರೊಂಟೊಗೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸಿದ್ದೇವೆ. ವಿವಿಧ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಲು ನಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಭವಿಷ್ಯದ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಹರಿಸಲಾಯಿತು.

ದಿ ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ನಾಯಕರು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ವೇತನದಾರರ ಸೇವೆಗಳು, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರ, ಕೃಷಿ, ಸರ್ಕಾರ, ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್, ವಾಹನ, ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳು, ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಗಮನವು ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ರಬುದ್ಧತೆ, ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಹೊಸತನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವುದರಿಂದ 'ಭವಿಷ್ಯ-ಸಿದ್ಧ' ಆಗಿರುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ನಾಯಕರು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸವಾಲುಗಳ ಸುತ್ತ ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ಸಂವಾದಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದರು. ಸವಾಲುಗಳಲ್ಲಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರ, ಬದಲಾವಣೆಯ ವೇಗ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ.

ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಸಾಕಷ್ಟು ಸುಲಭ ಮತ್ತು ನೇರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ.

ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರದೊಂದಿಗೆ ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನವಿರಲಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲ.

'ಜನರು ಮೊದಲು' ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಆಪಲ್ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಅಂತಿಮ ಬಳಕೆದಾರರ ಮೇಲೆ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಸ್ಥಿರೀಕರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲಿನ ಗಮನವು ಆಪಲ್ನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಆವಿಷ್ಕಾರವನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದೆ.

ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು 'ಜನರು' ಎಂದು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅನುಭವವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ನಾವು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಂತೋಷವಾಗಿರಲು ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ ಅಥವಾ ನವೀನ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ ಎಂಬುದು 'ಕೆಲಸದ' 'ಮಾನವ' ಅಂಶದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು 4 ಮಾರ್ಗಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

  1. ನಾಯಕತ್ವದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಅನುಭವಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊಸ ಇಆರ್‌ಪಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಾಗ ಅಥವಾ ಪರಂಪರೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಮೋಡಕ್ಕೆ ವಲಸೆ ಹೋಗುವಾಗ ನೀವು ಯೋಜನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಂಶಗಳಂತೆ ಜನರ ಇನ್ಪುಟ್, ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಸಮಾನ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತೀರಿ.
  2. ಲೈವ್ ಮತದಾನದ ಮೂಲಕ ಆಲೋಚನೆಗಳು, ಸಲಹೆಗಳು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗಳ 'ನೈಜ-ಸಮಯ' ಇನ್ಪುಟ್ಗಾಗಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಯೋಜನೆಗಳು ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿರುವಾಗ, ಸಮಯದ ಪ್ರಗತಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೌಕರರು ಮತದಾನಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಸಮಯದ ಕಿಟಕಿಗಳನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ.
  3. ನಿಮ್ಮ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ನೌಕರರಿಗೆ ತರಬೇತುದಾರ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ನೀಡುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಾಯಕರು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅನೇಕ ನಾಯಕರು ನಾಯಕತ್ವದ ಅಡಿಪಾಯದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ನೌಕರರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ 'ಜನರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು' ಅಥವಾ 'ಮೃದು ಕೌಶಲ್ಯ'ಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕೊರತೆ.
  4. 'ಸತ್ಯವನ್ನು ಹೇಳುವುದು' ಸುರಕ್ಷಿತಗೊಳಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಆನೆಯನ್ನು ಹೊರಹಾಕಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಅಥವಾ ತಪ್ಪನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸರಿಯಾಗಿದ್ದರೆ ಅಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವಿದೆ.

ನೌಕರರ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಿದ್ಧವಾದ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ಉನ್ನತ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಭವಿಷ್ಯದ ಓಟದಲ್ಲಿ ವಿಜೇತರಾಗಲಿವೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಸತನವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಆದರೆ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಮಗೆ ಜನರು ಬೇಕು!