ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಕೆಲಸದ ಬ್ಲಾಗ್ ಭವಿಷ್ಯ

ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್

ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬ್ಲಾಗ್‌ಗೆ ಸುಸ್ವಾಗತ - ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ನೀವು ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು.

ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್ ಅವರ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸಿಐಒ, ಬಿಹೇವಿಯರಲ್ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್ಸ್, ಸಿಇಒ, ಡಾಟಾ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅತಿಥಿ ಬ್ಲಾಗಿಗರನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಬ್ಲಾಗ್ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ನೋಡಿ

ಈ ದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆಯು ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ

ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 18, 2019

ನಾನು ಇದನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ಮಿನ್ನಿಯಾಪೋಲಿಸ್ ವಿಮಾನ ನಿಲ್ದಾಣದಿಂದ ಇದನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಕೀನೋಟ್‌ಗಳ ಸರಣಿ ನೌಕರರ ಸ್ಥಳಾಂತರ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ, ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮದ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮತ್ತು ಫೆಡರಲ್ ಸರ್ಕಾರದ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ.

ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಮಾನವಾಗಿ ಕಾಣದಿದ್ದರೂ ಸತ್ಯವೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮವೂ ಹೊಂದಿದೆ ಎಲ್ಲಾ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಾನತೆಗಳು.

ಸಾಮಾನ್ಯತೆಗಳು ಸೇರಿವೆ ಅದೇ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

  • ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಯ ವೇಗವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವುದು
  • ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು
  • ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಜನರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು
  • ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು
  • ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರದಿಂದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಏಕೀಕರಣಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುತ್ತಿದೆ

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಭವಿಷ್ಯವು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನವೀಕರಿಸಿದ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಪರಿಹಾರಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನೆಕ್ಸ್ಟ್‌ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾವು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದ ಒಂದು ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಎಂದರೆ ಕೇವಲ ಸ್ಥಳೀಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಮೊಬೈಲ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳತ್ತ ಸಾಗುವುದು.

ಭವಿಷ್ಯದ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳವು ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮವು ನಿರೂಪಣೆಯನ್ನು ವಿಪತ್ತು ಪರಿಹಾರದಲ್ಲಿ ಅವರು ಮಾಡುವ ಒಳ್ಳೆಯದಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಪ್ರಪಂಚದ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಇದು ನೋಡಬೇಕು.

ಭವಿಷ್ಯದ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿ ದೇಶದಲ್ಲಿನ ಫೆಡರಲ್ ಸರ್ಕಾರಗಳು ಹೊಸ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಸೂರದ ಮೂಲಕ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಹೊಸ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಸೂರವು ಜನರ ನಡವಳಿಕೆ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಗತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸರಳೀಕರಣದ ಮಾದರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಭವಿಷ್ಯದ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವ ಮುಂದಿನ ಪುನರಾವರ್ತನೆಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಮುಂದೂಡಲಿರುವ ಏಕೈಕ ದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆಯೆಂದರೆ:

ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳು ಜನರ ಮನಸ್ಸುಗಳನ್ನು ಮೊದಲ ಪರಿಹಾರ-ಕೇಂದ್ರಿತ ಭವಿಷ್ಯದ ಕಡೆಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳು ಈ ದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ ಅದು ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ನಾವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಒಂದು ಮಾದರಿಯೆಂದರೆ, ಅವರಿಗೆ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದೊಂದಿಗೆ ಸವಾಲುಗಳಿಲ್ಲ, ಅವರಿಗೆ ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸವಾಲುಗಳಿಲ್ಲ, ಅವರ ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲು “ಜನರನ್ನು ಭವಿಷ್ಯದ ಗಮನದಲ್ಲಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು”.

ಆಗಾಗ್ಗೆ ನಾನು ಮುಖ್ಯ ಭಾಷಣ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾರ್ಯಾಗಾರವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ ಜನರು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ:

"ನಾವು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ನಾವು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ?"

ನೆಕ್ಸ್ಟ್‌ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾವು 'ಹೇಗೆ' ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯವು ಇದೀಗ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲ.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನೀತಿ ಬದಲಾವಣೆ, ಪುನಃ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಿಯಮ, ನಾಯಕರು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ ಹೊಸ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವತ್ತ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಯಿದೆ.

ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಭವಿಷ್ಯದ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ:

  1. ನಾಯಕತ್ವದ ಬದ್ಧತೆ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಿದ್ಧವಾಗಲು ನಿರಂತರ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು
  2. ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಕಡೆಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ನಾಯಕನಾಗಿರುವ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತರಬೇತಿ ಪಡೆಯುವ ನಾಯಕತ್ವದ ಇಚ್ ness ೆ.
  3. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಾಯಕತ್ವವು ಅನೇಕ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ತರಬೇತಿ, ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ತರಬೇತಿ, ಆನ್‌ಲೈನ್ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ತರಬೇತಿ, ಕಲಿಕೆಗಳ ಗ್ಯಾಮಿಫಿಕೇಶನ್ ಸೇರಿವೆ.
  4. ಹೊಸ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ರೂ is ಿಯಾಗಿರುವ 'ಭವಿಷ್ಯದ ಮನಸ್ಥಿತಿ'ಯ ಮೇಲೆ ನಿರಂತರ ಗಮನ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ.
  5. ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ, ಮುಕ್ತ, ನವೀನ ಮತ್ತು ಸಹಭಾಗಿತ್ವದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಆದೇಶ.
  6. ಸೃಜನಶೀಲತೆ, ಚುರುಕುತನ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ 'ಬದಲಾವಣೆ ನಾಯಕರಿಗೆ' ಬಹುಮಾನ ಮತ್ತು ಮಾನ್ಯತೆ.

ಇಂದು ನಾನು ಫೆಡರಲ್ ಸರ್ಕಾರಿ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಾಗಿ ನನ್ನ ಮುಖ್ಯ ಭಾಷಣವನ್ನು ಮುಚ್ಚಿದ ನಂತರ, ಇಬ್ಬರು ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಬಂದ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಬಂದರು. ಅವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು, “ನಾವು ಆಳವಾಗಿ ಹುದುಗಿರುವ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದಾದರೆ, ನಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧವಾಗುವಂತೆ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ”.

ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ನಾಯಕರು ಒಂದೇ ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದರೆ ಒಟ್ಟಾರೆ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ನಾಟಕೀಯ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ.

ಸತ್ಯವೆಂದರೆ ಅನೇಕ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳು ತಮ್ಮ ಮುಂದೆ ಇರುವದನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿರತರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯು ಮುಖ್ಯವಾದುದು, ಆದರೆ ಜನರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಗೆ ಉನ್ನತೀಕರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಹಿಂದೆ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಕೇಳಲಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರಲಿಲ್ಲ - ಇಂದು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅದು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ. ಭವಿಷ್ಯ-ಸಿದ್ಧ ಮನಸ್ಥಿತಿಗೆ ಭವಿಷ್ಯ ಮತ್ತು ಅವಕಾಶದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು, ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರವನ್ನು ನೋಡುವ ಇಚ್ ness ೆ, ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ನಾಯಕರಲ್ಲಿ ಅಂಶವನ್ನು ನೀಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಸಿಲೋಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಚಲಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಲ್ಲರೂ ನಾಯಕನಂತೆ ಯೋಚಿಸುವುದು.