ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಕೆಲಸದ ಬ್ಲಾಗ್ ಭವಿಷ್ಯ

ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್

ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬ್ಲಾಗ್‌ಗೆ ಸುಸ್ವಾಗತ - ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ನೀವು ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು.

ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್ ಅವರ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸಿಐಒ, ಬಿಹೇವಿಯರಲ್ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್ಸ್, ಸಿಇಒ, ಡಾಟಾ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅತಿಥಿ ಬ್ಲಾಗಿಗರನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಬ್ಲಾಗ್ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ನೋಡಿ

ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯ ಮತ್ತು ಬ್ರಾಂಡ್ನ ಶಕ್ತಿ

22 ಮೇ, 2020

ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ನಾನು ಅತಿಥಿಯಾಗಿದ್ದೆ ಝಿಂಕ್ಕ್ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ಪಾಡ್ಕ್ಯಾಸ್ಟ್ ಸರಣಿಯು ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಬ್ರಾಂಡ್ನ ಶಕ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತದೆ.

ಪಾಡ್ಕ್ಯಾಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ನಾವು (yn ಿಂಕ್ ತಂಡ ಮತ್ತು ನನ್ನವರು) ಘನ ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಎಂದಿಗಿಂತಲೂ ಈಗ ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಚರ್ಚಿಸಿದ್ದೇವೆ.

ಆ ಪಾಡ್‌ಕ್ಯಾಸ್ಟ್‌ನ ಪ್ರತಿಲೇಖನ ಇಲ್ಲಿದೆ - ಅಥವಾ ನೀವು ಅದನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಕೇಳಬಹುದು.

ಬ್ರಾಡ್: ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನಮಸ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಈ ವಾರದ ಎಲ್ಲದಕ್ಕೂ ಸ್ವಾಗತ ಬ್ರಾಂಡ್ ಆಗಿದೆ. ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್ ಎಂಬ ವಿಶೇಷ ಅತಿಥಿಯನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಗೌರವಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತೇವೆ, ಅವರು ಇಂದು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಬ್ರಾಂಡ್‌ನ ಭವಿಷ್ಯದ ಕುರಿತು ಪಾಡ್‌ಕ್ಯಾಸ್ಟ್‌ಗಾಗಿ ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸೇರುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್ ಕೆಲಸದ ತಜ್ಞ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಕರ ಭವಿಷ್ಯ ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್.ಕಾಮ್ ಅವರು ಎರಡನೇ ಆವೃತ್ತಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಒಂಬತ್ತು ಪುಸ್ತಕಗಳ ಲೇಖಕರು "ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ - ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ, ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ರಚಿಸಿ" ಮತ್ತು ಇದು ಒಡನಾಡಿ ಕಾರ್ಯಪುಸ್ತಕ ಮತ್ತು ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಚೆರಿಲ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ನೆಕ್ಸ್ಟ್‌ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನೆಕ್ಸ್ಟ್‌ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್‌ನ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ಅವಳು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಭಾವಿಗಳ ಭವಿಷ್ಯದ ಮೊದಲನೆಯದು ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ವಿಜೇತ ಸಲಹೆಗಾರ. ಅವಳು ಫೋರ್ಬ್ಸ್, ಹಫಿಂಗ್ಟನ್ ಪೋಸ್ಟ್, ಮೆಟ್ರೋ, ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್, ಸಿಬಿಎಸ್ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು. ಆದ್ದರಿಂದ ಚೆರಿಲ್, ಇಂದು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿಕೊಂಡಿದ್ದಕ್ಕೆ ತುಂಬಾ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ನಮಗೆ ತುಂಬಾ ಸಂತೋಷವಾಗಿದೆ.

ಚೆರಿಲ್: ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಬ್ರಾಡ್. ನಾನು ಇಲ್ಲಿರುವುದಕ್ಕೆ ನನಗೆ ಸಂತೋಷವಾಗಿದೆ.

ಬ್ರಾಡ್: ತಂಡವು ನಿಮಗಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರಣ ನಾವು ಅದರತ್ತ ಜಿಗಿಯಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಎಲ್ಲದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಏನಾಗಲಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಇದೀಗ ವಿಷಯಗಳು ಹೇಗೆ ನಡೆಯುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ನಮ್ಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನೂ ಆಧರಿಸಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇವೆ, ಮುಂದಿನ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಭೂದೃಶ್ಯವು ಬದಲಾಗಲಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ?

ಚೆರಿಲ್: ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, 10 ರ ವೇಳೆಗೆ 50% ರಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾವು 2020 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ icted ಹಿಸಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.

ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗವು ಸಂಭವಿಸಲು ಒಂದು ಕಾರಣವೆಂದು ನಾವು did ಹಿಸಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾದರಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಮಾಡಿದ ಎಲ್ಲಾ ಮಾದರಿಯ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಭವಿಷ್ಯದತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತಿದ್ದವು, ಅಲ್ಲಿ ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ, ಹೆಚ್ಚು ರೊಬೊಟಿಕ್ಸ್, ಹೆಚ್ಚಿನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಇದರರ್ಥ ಜನರು ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ, ಬಹಳಷ್ಟು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ದೂರದ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯತ್ತ ಚಲಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದವು. ಈಗ ಏನಾಗಿದೆ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವು ಅದನ್ನು ಬಲವಂತಪಡಿಸಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನೋಡಲಿದ್ದೇವೆ ಅದು ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ.

ನಾವು ಅದರೊಂದಿಗೆ ನೋಡಲು ಹೊರಟಿರುವುದು ನಾಯಕರು ಮೊದಲು ಮುನ್ನಡೆಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಾಗಿದೆ. ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಂಡಗಳನ್ನು ನೋಡಲಿದ್ದೇವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಹೊಲಾಕ್ರಸಿ ಪ್ರಕಾರದ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸುವುದನ್ನು ನಾವು ನೋಡಲಿದ್ದೇವೆ. ಮತ್ತೆ, ಇವುಗಳು ನನ್ನ ಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ಬರೆದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಮಾತನಾಡಿದ್ದೇವೆ. ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯವು ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಮಿಕರ ನೇತೃತ್ವ ಮತ್ತು ನಿಗಮ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿದೆ. ಮತ್ತು ನಾನು ಅಲ್ಲಿ ವಿರಾಮಗೊಳಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಶೋಧನೆಗಾಗಿ ಅದನ್ನು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಬಿಡುತ್ತೇನೆ.

ಬ್ರಾಡ್: ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಕಾರ್ಮಿಕರ ನೇತೃತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ, ನಿಗಮದ ನೇತೃತ್ವಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಕೆಲಸಗಾರನನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದಾಗ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ನೀವು ಏನು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ?

ಚೆರಿಲ್: ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ ನಾವು ಗಿಗ್ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ನೋಡಲಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಹೇಳಲಿದ್ದೇವೆ, ನಿಮಗೆ ಏನು ಗೊತ್ತು, ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಒಂದು ನಿಗಮದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ನನಗೆ ಬಹು ಉದ್ಯಮದ ಅನುಭವ ಬೇಕು. ಹಾಗಾಗಿ ನಾನು ಹಲವಾರು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರನಾಗಿ, ಸ್ವತಂತ್ರನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೋಗುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಜ್ಞಾನದ ಮೂಲವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ ಆದರೆ ಅವರ ಭವಿಷ್ಯದ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ವರ್ಕರ್ ನೇತೃತ್ವದ ಅರ್ಥವೇನೆಂದರೆ, ನಾವು ಈಗಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಹೌದು, ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಯುಎಸ್ ಮತ್ತು ಕೆನಡಾದಲ್ಲಿ ನಿರುದ್ಯೋಗದ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ತುಂಬಾ ತಿಳಿದಿದೆ, ಮತ್ತು ತಡೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ನಾವು ಇನ್ನೂ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ವಿಷಯಗಳು ಮುಂದಿನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಹೋದಾಗ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೊರತೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅದು ಇದ್ದದ್ದಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಮುಂದಿನ ಸಾಮಾನ್ಯಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಸಾಮಾನ್ಯವು ವಿಭಿನ್ನ ವಾತಾವರಣವಾಗಲಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಎಷ್ಟು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಾವು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಇನ್ನೂ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದು ಕೇವಲ ಒಂದು ಹೊಸ ವಾಸ್ತವವಾಗಿದೆ ಇದಕ್ಕೆ ಮೊದಲು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಆದರೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವಾತಾವರಣದ ವಿರುದ್ಧ ಕಾರ್ಮಿಕ ಕೇಂದ್ರಿತ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಹೊಂದುವ ಮೂಲಕ ನಾವು ಉತ್ತಮ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ಈಗ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.

ಜೆರೆಮಿ: ಚೆರಿಲ್, ಈ ಹೊಸ ವಾಸ್ತವತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರಿಗೆ ತಿಳಿಯಲು ಏನು ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ?

ಚೆರಿಲ್: ಇದು ಬ್ರಾಂಡ್ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾವು ಸಹಜವಾಗಿ ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ನೋಡುವಾಗ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಆಳವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಕೋನಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತೀರಿ, ನೀವು ಕ್ರೌಡ್‌ಸೋರ್ಸಿಂಗ್, ನಿಮ್ಮ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಬೇಸ್ ಮತ್ತು ಆ ಎಲ್ಲ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತೀರಿ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಬ್ರಾಂಡ್ ಈಗ ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಕಾರ್ಮಿಕರ ನೇತೃತ್ವದ ಸಂಸ್ಥೆ ಎಂದು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ತೋರಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಹೊಸ ಕೆಲಸಗಾರರ ವರ್ತನೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರಬೇಕು. ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಭವದ ಜೊತೆಗೆ ರಿಮೋಟ್ ವರ್ಕ್ ಪಾಲಿಸಿ, ನೈತಿಕ ಕೆಲಸಗಾರರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅನುಭವದೊಂದಿಗೆ ಬ್ರಾಂಡ್ ಭರವಸೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ಬ್ರಾಡ್: ಮತ್ತು ನೀವು ಹೇಳುತ್ತೀರಾ, ಚೆರಿಲ್, ಕಾರ್ಮಿಕರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸತ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮತ್ತು ನೇರ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಚೆರಿಲ್: ಹೌದು, ನಾವು ಜನರೊಂದಿಗೆ ಬಾಂಬ್ ದಾಳಿ ನಡೆಸಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬ ನಕಲಿ ಸುದ್ದಿಗಳ ಸಮೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಣೆ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರತೆಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿದೆ, ಅದು ಸತ್ಯಾಸತ್ಯತೆಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಅದನ್ನು ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಜೀವಿಸುತ್ತಿರುವ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಆಗಿರುವ, ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ತಲುಪಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ನಾವು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಬ್ರಾಂಡ್ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ನಮಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಿಷಯವೆಂದರೆ, ನಾವು ಏನಾಗಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದರೊಂದಿಗೆ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಜನರಿಗೆ ಮುಂದಿನದನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಜನರು ಇಲ್ಲ.

ಜನರನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲು ನಿಮಗೆ ಇನ್ನು ಸಮಯವಿಲ್ಲ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ತಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ದೃ nt ವಾಗಿ ಇಳಿಯಬೇಕು ಇದರಿಂದ ಜನರು ಅದನ್ನು ಈಗಿನಿಂದಲೇ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನಿಂದಲೇ ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಗಬಿ: ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, ನಾವು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ವಿಭಿನ್ನ ಗಂಟೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತೇವೆ, ಹೆಚ್ಚು ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸ, ನೀವು ಹೇಳಿದಂತೆ ಅಥವಾ ಇನ್ನೇನಾದರೂ ಆಗುತ್ತದೆಯೇ?

ಚೆರಿಲ್: ಓಹ್, ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ. ಹೌದು. ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಸುತ್ತಲೂ ಇತರ ದಿನ ನನ್ನನ್ನು ಕೇಳಲಾಯಿತು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ಗೆ ಪೋಸ್ಟ್ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರಿಯಾಲಿಟಿ ಎಂದರೇನು? ಒಳ್ಳೆಯದು, ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಪೂರ್ವ, ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸದ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ ಹೇಗಿದೆ ಎಂದು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ? ನಿಮಗೆ ಗೊತ್ತಾ, ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಶೇಕಡಾವಾರು ಎಷ್ಟು? ದೂರದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಶೇಕಡಾವಾರು ಎಷ್ಟು? ನಾವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು? ಒಳ್ಳೆಯದು, ಅದಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ದೂರಸ್ಥ ಕಾರ್ಯ ನೀತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಈಗ ಬಹಳಷ್ಟು ಕಂಪನಿಗಳು ನೋಡುತ್ತಿವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಕೆಲಸವು ನಡೆಯಲಿದೆ, ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಒಂದೇ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಹಾಗಾಗಿ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ ನೀವು ಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ ಅಥವಾ ನೀವು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು 50% ಸಮಯವನ್ನು ದೂರದಿಂದಲೇ ಬಯಸುತ್ತೀರಾ, 50% ಸಮಯವು ಆ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ನೀವು ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಶೈಲಿ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕಾರದ ಸುತ್ತಲೂ ನಾವು ದೊಡ್ಡ ಜೋಡಣೆಯನ್ನು ನೋಡಲಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಇದೀಗ ಇರುವ ಸಮಯದ ಕುತೂಹಲಕಾರಿ ಉಪಾಖ್ಯಾನವು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಮುಖಿಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಏಕೆ? ಏಕೆಂದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವರು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿರುವ ಎಕ್ಸ್‌ಟ್ರೊವರ್ಟ್‌ಗಳು ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಕಚೇರಿ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಜೇನುಗೂಡಿನಂತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ, ಈಗಾಗಲೇ ನಾವು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ, ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗವನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಬಹುದು, ನಾವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಮುಂದುವರಿಯಲಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾವು ಕಡಿಮೆ ಬೆಚ್ಚಗಿನ ದೇಹಗಳು ಮತ್ತು ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ನೋಡಲಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಕಚೇರಿ ಮತ್ತು ತಿರುಗುವ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ದೂರಸ್ಥದ ಈ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಅನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ಮತ್ತು ಆಫೀಸ್ ಬಳಕೆಯು ಒಂದು, ವೀವರ್ಕ್ ಪ್ರಕಾರದ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಯೋಜನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಬರುವ ಜನರ ಗುಂಪುಗಳ ಪಾಡ್‌ಗಳು. ಅವರು ಇನ್ನೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಮತ್ತೆ, ಹೈಬ್ರಿಡ್ ರಿಮೋಟ್ ಮತ್ತು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ. ಮತ್ತು ನಾನು ಕಚೇರಿಗಳು, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಅನ್ನು ಬಹುತೇಕ ನಿವಾಸಿಗಳಿಗೆ ಏರ್‌ಬಿಎನ್‌ಬಿಯಂತೆ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ಗಾಗಿ ನಾವು ಏರ್ಬನ್ಬಿ ಅನ್ನು ನೋಡಲಿದ್ದೇವೆ, ಅಲ್ಲಿ ನೀವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಜಾಗವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಮೀರಿ ನೀವು ಅದನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ ಸಾಕಷ್ಟು ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಬರಲಿವೆ ಮತ್ತು ಬೇಗನೆ.

ಕ್ರಿಶ್ಚಿಯನ್: ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ವಿಧಾನದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಮಾತನಾಡಿದ್ದೀರಿ. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಗಳು ಸರ್ಕಾರಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದೇ ಎಂದು ನಾನು ಆಶ್ಚರ್ಯ ಪಡುತ್ತಿದ್ದೆ.

ಚೆರಿಲ್: ಸರ್ಕಾರ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ನೇತೃತ್ವದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಅನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ, ನಾವು ನಾಗರಿಕರ ನೇತೃತ್ವದ ಸರ್ಕಾರವನ್ನು ನೋಡಲಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ, ಕೆನಡಾದಲ್ಲಿ ನಾವು ತುಂಬಾ ಅದೃಷ್ಟಶಾಲಿಯಾಗಿದ್ದೇವೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ನಿಜವಾದ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನೋಡಲಿದ್ದೇವೆ, ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ಹಣಕ್ಕಾಗಿ ಹಣವನ್ನು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಆರೋಗ್ಯ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು, ಸರ್ಕಾರಿ ಉದ್ಯೋಗ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಅಗತ್ಯ ಸೇವೆಗಳು.

ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸರ್ಕಾರವು ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಹಿಡಿಯಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಮತ್ತು ನಾನು ಅದನ್ನು ಹೇಳಬಲ್ಲೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ನನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಕೆಲವು ಗ್ರಾಹಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಮತ್ತು ಇದರ ಅರ್ಥವೇನೆಂದರೆ, ಸರ್ಕಾರಿ ಹಣಕಾಸು, ವಿಮೆಯಂತಹ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು, ಅವರು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಅವರು ತುಂಬಾ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿರುತ್ತಾರೆ, ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸದ ವಾಸ್ತವತೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಅವರು ಸವಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಯಾವುದರ , ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಏನಾಗಬೇಕಿತ್ತು, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಭೆ ಅಥವಾ ಜನರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರಿಗೆ ತೊಂದರೆಯಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ತುಂಬಾ ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಹಾಗಾಗಿ ನಾನು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಹೆಚ್ಚು ನೋವಿನಿಂದ ಕೂಡಿದ ಎರಡು ಸ್ಥಳಗಳು ಸರ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಒಕ್ಕೂಟಗಳಾಗಿವೆ. ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ರಚನೆಯು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಂತಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ನಾವು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿಲ್ಲ. ನೀವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಆಧುನೀಕರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಈ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಸಡಿಲಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಈ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸದ ವಾಸ್ತವತೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಹತೋಟಿ ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ನಾಯಕತ್ವವಿದೆ, ಆದರೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ವಾಸ್ತವತೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು, ಗಿಗ್ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ವಾಸ್ತವತೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು.

ಬ್ರಾಡ್: ನೀವು ಹೇಳುವುದನ್ನು ನಾನು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆಂದರೆ, ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಅಥವಾ ಸರ್ಕಾರಗಳು ಆಗಿರಬೇಕಾದರೆ, ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಈಗ ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದರೆ ನಾಗರಿಕರು, ಜನರು, ಕಾರ್ಮಿಕರು ಸರ್ಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ನಾವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಇದು ನಮಗೆ ಬೇಕಾಗಿರುವುದು. ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಶಕ್ತಿಯು ಸರ್ಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಂದ ಜನರಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತದೆ. ಅದು ನ್ಯಾಯಯುತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳುತ್ತೀರಾ?

ಚೆರಿಲ್: ಅದು ತುಂಬಾ ನಿಖರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಗಮಗಳು ಕಾರ್ಮಿಕರ ನೇತೃತ್ವ ವಹಿಸುತ್ತಿರುವಂತೆಯೇ, ಸರ್ಕಾರವು ನಾಗರಿಕರ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಅಥವಾ ನಾವು ನಂಬಲು ಬಯಸುವ ಸ್ಥಳಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೆನಡಾದಲ್ಲಿ ನಾವು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಎಂದು ನಂಬಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. , ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ನಾವು, ಈ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ದೇಶವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದ ರೀತಿ ನಾಕ್ಷತ್ರಿಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗದಿದ್ದರೆ ಸರ್ಕಾರಿ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಾಗಿದ್ದರೂ ನಾವು ತುಂಬಾ ಅದೃಷ್ಟವಂತರು. ಸರ್ಕಾರಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಈಗ ಅಮೆಜಾನ್ ಮತ್ತು ಗೂಗಲ್ ಮತ್ತು ಈ ಎಲ್ಲಾ ಟೆಕ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನಾನು ನನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಸಹಸ್ರಮಾನವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಈಗ ನಾವು ಈ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದಲ್ಲಿದ್ದರೂ ಸಹ ಹಲವು ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ, 32 ಹಿಸುವ ಜಾಗತಿಕ ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೊರತೆ ಇದೆ ವರ್ಷ 2030.

ಸರ್ಕಾರ ಹೇಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಬೇಕೆಂದು ನೋಡಬೇಕು ಅಮೆ z ಾನ್ಸ್, ದಿ ಗೂಗಲ್ಸ್, ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್‌ಗಳು ಎರಡೂ ನಮ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿ ಆದರೆ ರಚನೆಯಲ್ಲೂ ಇರುವುದರಿಂದ ನಾವು ಒದಗಿಸಬೇಕಾದ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವು ಜನರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಜನರು ನಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವ್ಯವಹಾರ ಮನಸ್ಥಿತಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಅವರು ನಮಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಈ ರೀತಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

ಸರ್ಕಾರವು ಕೇಳಬೇಕಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಏನು ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಹಾರಗಳು ಯಾವುವು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಹೆಚ್ಚು.

ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಚಾಟ್ ಬೋಟ್, ಎಐ ಅಥವಾ ರೋಬೋಟ್ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆಯೇ? ಅದು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಶ್ನೆಯ ಹೊಸ ಭವಿಷ್ಯ. ಕೆಲಸ ಏನು, ಅಗತ್ಯ ಏನು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರ ಯಾವುದು? ಅದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅವರು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು.

ಗಬಿ: ನೌಕರರಾಗಿ, ಗ್ರಾಹಕರಂತೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಮಾಜವಾಗಿ ಮಾನವ ಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ಸಂವಹನವು ಯಾವ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ?

ಚೆರಿಲ್: ಭಯಭೀತರಾಗಿರುವವರು ಅಲ್ಲಿಯೇ ಇರುತ್ತಾರೆ, ರೋಬೋಟ್‌ಗಳು ಬರುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಎಲ್ಲರ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಜನರ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಾವು ಕಂಡುಕೊಂಡ ಸಂಶೋಧನೆಯೆಂದರೆ, ಅದು ನಿಜವಲ್ಲ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ವಿಶ್ವ ಆರ್ಥಿಕ ವೇದಿಕೆಯು ಜನರು ಹಿಂದೆಂದಿಗಿಂತಲೂ ಮುಖ್ಯವೆಂದು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ರೋಬೋಟ್‌ಗಳ ಸುತ್ತಲಿನ ನಿರೂಪಣೆ ಬರಲು ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಅದು ಕೌಶಲ್ಯದ ಭಯದಿಂದ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ವಾಸ್ತವತೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದರಿಂದ. ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು ನಾವು ಜನರಿಗೆ ನೀಡುತ್ತಿರುವ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹತೋಟಿಗೆ ತರಲು ಉನ್ನತ-ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಮರುಹೊಂದಿಸಬೇಕಾದ ಜನರ ಗುಂಪಾಗಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಇದು ಮಾನವ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಹಿಂದೆಂದಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಮಾನವೀಯವಾಗಿದೆ. ಇದರರ್ಥ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳಾದ ನಾವು ಈ ಮಸೂರವನ್ನು ನೋಡಬೇಕು ಇದು ಮಾನವೀಯತೆಗೆ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ?

ನಾವು ಕೇಳಬೇಕಾಗಿದೆ, ಇದು ಜನರಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ?

ಭವಿಷ್ಯವು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯೊಂದಿಗೆ ಮೊದಲು ಜನರ ಬಗ್ಗೆ. ಏನಾದರೂ ಇದ್ದರೆ, ಈ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವು ನಮ್ಮೆಲ್ಲರನ್ನೂ ಹೋಗಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಿದೆ, ಸರಿ, ಒಂದು ಸೆಕೆಂಡ್ ಕಾಯಿರಿ, ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ವಿರಾಮಗೊಳಿಸುವುದರ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನೋಡಿ ಅಥವಾ ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಸುಸ್ಥಿರ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಸುಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆಯೇ?

ಜನರು ತಮ್ಮ ಜೀವನದ ನೈಜತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ ಜನರ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಹಾಗಾದರೆ ನಾವು ಜನರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಹಾನುಭೂತಿಯುಳ್ಳ ನಾಯಕರಾಗುವುದು ಹೇಗೆ?

ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಮತ್ತು ರೊಬೊಟೈಸ್ಡ್ ಭವಿಷ್ಯವು ನಮ್ಮನ್ನು ಉತ್ತಮ ಮಾನವರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಮಾನವರು ಅಗತ್ಯವಾಗಲಿದ್ದಾರೆ.

ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಎರಡು ವಿಷಯಗಳ ಸುತ್ತಲೂ ಇರಬೇಕು.

ಮೊದಲನೆಯದು, ಹೌದು ನಾವು ನಮ್ಮ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಎರಡನೆಯ ಸಂಖ್ಯೆ, ನಾವು ಉತ್ತಮ ಮಾನವರಾಗಬೇಕು.

ನಾವು ನಮ್ಮ ಪರಾನುಭೂತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ, ನಮ್ಮ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ನಾವು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ನಾನಾಗಿ ಮತ್ತು ನಾವು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಮ್ಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಾವು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಮತ್ತು ಅದು ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ಒಂದು ಉತ್ತೇಜಕ ಅವಕಾಶ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಬ್ರಾಡ್: ನೀವು ಹೇಳುವುದು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಬ್ರ್ಯಾಂಡರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಅಲ್ಲದೆ, ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಲಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ ಅವರು ಹೇಗೆ ಕೇಳಬೇಕು ಎಂಬುದು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬೇಕಾಗಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಜನರು ಎಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಏಕೆ ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಆಲಿಸುವ ಮೊದಲು, ಈಗ ಕೇಳುವಿಕೆಯು ಅವರನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಅಥವಾ ಬ್ರಾಂಡ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಅಥವಾ ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವಂತಹದ್ದಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅದು, ಅದು, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಆಳವಾದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಕೇಳಲು ಇಷ್ಟಪಡುವಂತಿದೆ. ನೀವು ಉತ್ತಮ ಮನುಷ್ಯರಾಗಿರುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದ್ದೀರಿ. ನಾವು ಉತ್ತಮ ಬ್ರ್ಯಾಂಡರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾವು ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೇಳಬೇಕು. ನಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಕಡಿಮೆ ಕೇಳಬೇಕಾಗಿದೆ, ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಕೇಳಲು ಎರಡು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ. ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿರುವ ಎಲ್ಲ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅಂಗೀಕರಿಸುವವರೆಗೆ ನೀವು ಕೇಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಾಯಬಹುದು. ಅಥವಾ ನೀವು ಖಾಲಿ ಮನಸ್ಸಿನಿಂದ ಹೋಗಿ ಕೇಳಬಹುದು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಏನು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು. ಮತ್ತು ಮಾನವರಂತೆ ಉತ್ತಮ ಬ್ರ್ಯಾಂಡರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರಾಗಲು ನಾವು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಚೆರಿಲ್: ನಾನು ಮೇಲ್ಮೈ ಆಲಿಸುವಿಕೆ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೇನೆ. ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ದೃ bo ೀಕರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ನೋಡಲು ನೀವು ಎಲ್ಲಿ ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತ ಆಲಿಸುವಿಕೆ ಇದೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಮನಸ್ಸಿನ ವಿಶಾಲತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಕಲ್ಪನೆ ಇಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಎಂದಿಗೂ ಮಾಡದಂತಹ ಆಶ್ಚರ್ಯಕರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಇದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಇದು ಅವರಿಗೆ ಪ್ರಜ್ಞೆ ಇಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದನ್ನು ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ತಜ್ಞರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ, ನೀವು ಹುಡುಗರಿಗೆ ತುಂಬಾ ಒಳ್ಳೆಯವರು ಎಂದು ನಾನು ಅನುಭವಿಸಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಮೇಲ್ಮೈ ಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತ ಕೆಳಗಿರುವ ಓದುವಂತಿದೆ ಮತ್ತು ಆ ಭರವಸೆಯ ಮಾನವ ನೆರವೇರಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಬ್ರಾಂಡ್ ಭರವಸೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ ಒಂದು ಇದೆ, ವಿಭಿನ್ನ ಹಂತದ ಆಲಿಸುವಿಕೆ ಇದೆ. ನಾವು ಈಗ ಆ ಆಳವಾದ ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತ ಆಲಿಸುವಿಕೆಯ ಯುಗವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅದು ಇಲ್ಲಿರುವ ಮಾನವ ಅಂಶ ಯಾವುದು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಮಾನವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸಲಿದೆ.

ಜೆರೆಮಿ: ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಎಲ್ಲಾ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನಮ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ, ಅದಕ್ಕೆ ವೆಚ್ಚವಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಸರಿ?

ಚೆರಿಲ್: ನಾವು ಮಾಡುವ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅದು ಬರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್, ಇದು ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೊಸ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲ ನಾಯಕತ್ವದ ಮನಸ್ಥಿತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವು ಬಲವಂತವಾಗಿ ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಇದು ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು ಕಾರಣವಾದ ಶಕ್ತಿಗಳ ಅಡ್ಡಿ, ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಪೂರ್ವ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗವು ಆಕಾಶ ಕುಸಿಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ ನನ್ನಂತಹ ತಜ್ಞರ ಗುಂಪನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರೂ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಹೌದು, ಹೌದು, ನಾವು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನಾವು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ?

ಬದಲಾಗಿ ನಾವು ಈಗ ನಿಜ ಜೀವನದ ಜಾಗತಿಕ ಅಡ್ಡಿ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅದರ ನೋವಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಆ ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಎರಡು ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಅದು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ನೋವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನೀವು ಪೂರ್ವ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವನ್ನು ಮಾಡಿದಂತೆ ಯೋಜಿಸಿದಂತೆ ಮುಂದುವರಿಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದು ಒಂದು ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಆ ಆಯ್ಕೆಯು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗದಿರುವಂತೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕರೆದೊಯ್ಯಬಹುದು .ಬಿ, ನೀವು ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ಮುಕ್ತರಾಗಿರಬೇಕು ಏಕೆಂದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಅಥವಾ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ಯಾರಾದರೂ ಆಟದ ಮುಂದೆ ಹೋಗಲಿದ್ದಾರೆ ಹಿಂದಿನ ನೋವು ಬಿಂದುಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ,

ನಾನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ತಜ್ಞನಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ, ವಾದವು ಈ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡದಿರಲು ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಮತ್ತು ಹೊಸ ವಾದವೆಂದರೆ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಅದರ ಮತ್ತು ಅದರ ಮಾನ್ಯತೆಯ ವೆಚ್ಚ ಏನು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನನ್ನ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ, ಬಹಳಷ್ಟು ನಾಯಕರು ಅಹಂ ಸುತ್ತ ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಕಠಿಣ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.

ನಮ್ಮ ತಂಡದೊಳಗೆ 20 ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವವಿದ್ದರೂ, ಇದೀಗ ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಯಾರಿಗೂ ಯಾವುದೇ ಅನುಭವವಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ನಮ್ಮಲ್ಲಿರುವುದು ಚುರುಕುತನ, ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಅಹಂಕಾರವನ್ನು ಬದಿಗಿಡುವ ಇಚ್ ness ೆ.

ನಾಯಕರನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಾಗಿಸಲು ಹೊರಟಿರುವುದು ನನಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಜನರಿಂದ ತುಂಬಿರುವ ತಂಡವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಿಗೆ ನಾವು ನಮ್ಮ ಮನಸ್ಸನ್ನು ತೆರೆಯಲಿದ್ದೇವೆ, ನಾವು ಗುಂಪಿನ ಮೂಲಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ನಾವು ನಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲಿದ್ದೇವೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲೆವು, ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಬಲ್ಲೆವು, ನಾವು ಮಾರ್ಫ್ ಮಾಡಬಹುದು, ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ತಿರುಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಆಯಕಟ್ಟಿನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡದಿರುವ ವೆಚ್ಚವು ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ ಭವಿಷ್ಯ.

ಬ್ರಾಡ್: ನಾನು ಕೇಳುತ್ತಿರುವುದು ಜನರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳದೆ ಇತರರಿಗೆ ಆ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಕೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಜನರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಸರಿ?

ಚೆರಿಲ್: ಪ್ರಶ್ನೆ ಇಲ್ಲ. ಹಾಗಾಗಿ ನಾನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಬಯಸುವ ಒಂದು ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಾವು ಕಾರ್ಮಿಕರ ನೇತೃತ್ವದ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಮಿಕರ ನೇತೃತ್ವದ ವ್ಯವಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ ನಾವು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ, ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪರಸ್ಪರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಬದುಕುಳಿಯುವ ಕೆಲಸಗಾರನಾಗಿ, ನೀವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಬದುಕುಳಿಯಲು ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅಲ್ಲದೆ, ನಾನು ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ, ಶ್ರೀ ಉದ್ಯೋಗದಾತ, ಮತ್ತು ಈಗ ನಾನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹೇಳುತ್ತೀರೋ ಅದನ್ನು ನೀವು ಮಾಡಲಿದ್ದೀರಿ. ನಾನು ಹೇಳುತ್ತಿರುವುದು ಅದಲ್ಲ. ನಾನು ಹೇಳುತ್ತಿರುವುದು ಪರಸ್ಪರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಇದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಕಾಯದೆ ಕಾಯದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಮರುಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕರು.

ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಆ ಜೀವಮಾನದ ಕಲಿಯುವವನು ಮತ್ತು "ನಾನು ನನ್ನ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಕಲಿಕೆಯ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಲಿದ್ದೇನೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಪಿವೋಟ್‌ಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ" ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.

ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಇರಬೇಕು.

ಚೆರಿಲ್: ನಾನು ಮಾತನಾಡಿದ್ದ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇದೀಗ ಎಚ್ಚರಗೊಳ್ಳುವ ಕರೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು 1980 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಬಡ್ಡಿದರಗಳು 22% ಆಗಿದ್ದಾಗ ಮತ್ತು ಜನರು ತಮ್ಮ ಮನೆಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾಗ ಆ ಎಚ್ಚರಗೊಳ್ಳುವ ಕರೆಯ ಭಾಗವು ಹೋಲುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು ತೊಂಬತ್ತರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ನಾವು ಯುದ್ಧ ಮತ್ತು 2008 ರ ಆರ್ಥಿಕ ಹಿಂಜರಿತವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

ಈ ಅಡೆತಡೆಗಳು ಎಚ್ಚರಗೊಳ್ಳುವ ಕರೆಗಳು, ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ನಾನು ಏನು ಕಲಿಯಬೇಕು? ನಾನು ಹೇಗೆ ಸಹಕರಿಸುವುದು? ನಾನು ಹೇಗೆ ಸಹಕರಿಸುವುದು? ನನ್ನ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ನಾನು ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು? ಇತರ ಜನರಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ನಾನು ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ?

ಅವುಗಳು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಾಗಿವೆ, ನಾವು ನಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಂಡರೆ, ನಾವು ಆಜೀವ ಉದ್ಯೋಗ ಸ್ಥಿರತೆ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಲಿದ್ದೇವೆ. ಆದರೆ ನೀವು ಹಿಂದೆ ಕುಳಿತು ನೀವು ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಸರ್ಕಾರ ನನ್ನನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಅದು ಕೇವಲ ಶುದ್ಧ ಉನ್ಮತ್ತತೆ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಅದು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿಲ್ಲ.

ಆ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಮ್ಮೆಲ್ಲರ ಕೈಯಲ್ಲಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಕಠಿಣ ಅವಧಿ ಮತ್ತು ಕಠಿಣ ಸಮಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೂ ಇನ್ನೂ ಸಾಕಷ್ಟು ಅವಕಾಶಗಳಿವೆ, ಈ ಹಿಂದೆ ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದ ಇತರ ಕಠಿಣ ಸಮಯಗಳಿಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಇನ್ನೂ ಆಳವಾಗಿ ಅಗೆಯಬೇಕು ಅದರ ಮೂಲಕ ನಮ್ಮನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಾವು ಹಿಂದೆ ಹೊಂದಿರುವ ಅದೇ ಪ್ರದೇಶಗಳು. ಆದರೆ ಇದರಿಂದ ಹೊರಬರುವುದು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಬದುಕುಳಿಯುವ ಜನರಿಗೆ ಈ ಮುಂದಿನ ತುಣುಕಿನಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜನರಿಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಲಿದೆ. ಮತ್ತು, ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಹೇಳುತ್ತಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬೆರೆಸಿದಾಗ ಅದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಶಕ್ತಿಯುತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಅದನ್ನೆಲ್ಲ ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಬ್ರ್ಯಾಂಡರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು.

ಬ್ರಾಡ್: ಅದು ನಿಖರವಾಗಿ ಸರಿ. ಸಂದೇಶವನ್ನು ಜೋಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಸ್ಥಾನೀಕರಣವನ್ನು ಜೋಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಈ ಎಲ್ಲ ಜನರು ಈ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಈ ಸರ್ಕಾರಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ತದನಂತರ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ಅದು ಮೊದಲಿನಂತೆಯೇ ಇತ್ತು. ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಮ್ಮೆಲ್ಲರ ಬಗ್ಗೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ನೋಡುವ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ರೀತಿಯದ್ದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ಮತ್ತು ಆ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು, ನೀವು ಹೇಳಿದ ಮೂರು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮಾಡಬೇಕು. ನಾವು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ನಾವು, ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ನಾಯಕರು, ನಾವು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ನಾವು ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಉತ್ತಮ ಬ್ರ್ಯಾಂಡರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ನಾಯಕರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕು. ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾಗಿರಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ತದನಂತರ ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಮಟ್ಟಿಗೆ, ನಾವು ಉತ್ತಮ ಮಾನವರಾಗಿರಬೇಕು.

ನಾವು ಉತ್ತಮ ಮಾನವರಾಗಿರಬೇಕು. ಮತ್ತು ಅದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಇದು ಕೆಳಗೆ ಬರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಮತ್ತು ಈ ಎಲ್ಲದರಿಂದ ನಾವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಚೆರಿಲ್, ನಿಮ್ಮ ಸಮಯಕ್ಕೆ ತುಂಬಾ ಧನ್ಯವಾದಗಳು. ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ನಾವು, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಇಲ್ಲಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯಲು ನಮಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಂತೋಷವಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಬ್ರಾಂಡ್‌ನ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಮತ್ತು ಆ ಎರಡು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಬೆರೆಸಲು ನಮಗೆ ತುಂಬಾ ಸಂತೋಷವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಧನ್ಯವಾದಗಳು. ನಾವು ಅದನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತೇವೆ. ಧನ್ಯವಾದಗಳು. ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ, ಅದು ಈ ವಾರಕ್ಕೆ ಬ್ರಾಂಡ್ ಆಗಿದೆ.