ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಕೆಲಸದ ಬ್ಲಾಗ್ ಭವಿಷ್ಯ

ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್

ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬ್ಲಾಗ್‌ಗೆ ಸುಸ್ವಾಗತ - ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ನೀವು ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು.

ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್ ಅವರ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸಿಐಒ, ಬಿಹೇವಿಯರಲ್ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್ಸ್, ಸಿಇಒ, ಡಾಟಾ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅತಿಥಿ ಬ್ಲಾಗಿಗರನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಬ್ಲಾಗ್ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ನೋಡಿ

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸಂದೇಹವಾದವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಲ್ಲಿಸುವುದು

ನವೆಂಬರ್ 4, 2019

We ಸಾವಿರಾರು ನಾಯಕರನ್ನು ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದ ಪ್ರಮುಖ ಸವಾಲುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ:

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸಂದೇಹವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಲ್ಲಿಸುವುದು.

ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಸಮೀಕ್ಷೆ

ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯ ಕ್ಷೀಣಿಸುವ ವೇಗವು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಸವಾಲು ಇದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ನಾಯಕರನ್ನು ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರದ ದಿಕ್ಕನ್ನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ. ಸಿನಿಕತೆ, ವ್ಯಂಗ್ಯ ಮತ್ತು 'ಇಲ್ಲಿ ನಾವು ಮತ್ತೆ ಹೋಗುತ್ತೇವೆ' ಕಾರ್ಮಿಕರಿಂದ ಚಾಲನಾ ಬದಲಾವಣೆಯತ್ತ ಉತ್ತಮ ಬದಲಾವಣೆಯ ನಾಯಕತ್ವದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸಬಹುದು.

ಕಾರ್ಮಿಕರು ಸಂಶಯ ಹೊಂದಲು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣಗಳು:

  1. ಅವರು ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದನ್ನು ನೋಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಉಗಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು 'ಹೊಸ' ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿರಾಸಕ್ತಿ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ
  2. ನಾಯಕರು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳದೆ ಅಥವಾ ಇನ್ಪುಟ್ ಕೇಳದೆ ಪ್ರಮುಖ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದನ್ನು ಅವರು ನೋಡಿದ್ದಾರೆ.
  3. ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲಿದೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಲಾಗಿದೆ.
  4. ಒಂದು ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸದೆ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
  5. ಅಪನಂಬಿಕೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಇದೆ - ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಯೋಗಕ್ಷೇಮವನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಅನುಮಾನಿಸುತ್ತಾರೆ.
  6. ಮುಂಬರುವ ಬದಲಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಿಲ್ಲ.

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸಂದೇಹಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳು ನಾಯಕತ್ವ, ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರತ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.

ಒಂದು ಇಲ್ಲ ಮಾನಸಿಕ ಘಟಕ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಆಟವಾಡುವುದು. ಜನರು ಸೇರ್ಪಡೆಗೊಳ್ಳಲು, ಇನ್ಪುಟ್ ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಲು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಿನಿಸಂ ಮತ್ತು ಸಂದೇಹಗಳು ಯಾರೂ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಭಾವನೆಯ ಜನರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿವೆ.

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸಂದೇಹವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಲ್ಲಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಕೀಲಿಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

  1. ಭವಿಷ್ಯ-ಸಿದ್ಧ ನಾಯಕತ್ವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ - ನಾಯಕರು ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಇದರಿಂದ ಅವರು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಬಹುದು.
  2. ಸ್ಥಿರವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರಿ - ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ಸಿಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ನಿರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ಇದರರ್ಥ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದ negative ಣಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳ ಮೇಲೆ ಅವರ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳನ್ನು ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವುದು.
  3. ಹ್ಯಾವ್ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು ಒಂದು ತರಬೇತುದಾರ ಚರ್ಚೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದರ ಮೂಲಕ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ. ಸಂದೇಹಾಸ್ಪದ ಜನರನ್ನು ತಲೆಯಾಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರನಿಗೆ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿಗಳ ಮೂಲಕ ಉತ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿರಿ.
  4. ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಆನೆಯನ್ನು ಕರೆ ಮಾಡಿ - ಕಂಪನಿಯಾದ್ಯಂತದ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ವರ್ಚುವಲ್ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು, ಇದು ಸಂದೇಹವಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಏನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯು ಏಕೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳಲಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಸಿ.
  5. ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ a 'ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ' ವಿಧಾನ ಇದರರ್ಥ ನೀವು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಕೆಲಸಗಾರರಿಂದ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು, ಡೇಟಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
  6. ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಪ್ರಗತಿ ವರದಿಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಅಂತರ್ಜಾಲದ ಮೂಲಕ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ, ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಇಮೇಲ್ ಮೂಲಕ ಕಳುಹಿಸಿದ ವೀಡಿಯೊಗಳ ಮೂಲಕ, ಬದಲಾವಣೆಯ ಗುರಿಗಳ ಕಡೆಗೆ ಡಯಲ್ ಹೇಗೆ ಸಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿ.
  7. ನಿಮ್ಮ ನೇಯ್ಸೇರ್ ಸಂದೇಹವಾದಿಗಳನ್ನು ಬದಲಾವಣೆಯ ನಾಯಕ ವಕೀಲರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿ. 'ಪದವನ್ನು ಹರಡಲು' ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಂದೇಹವಾದಿಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಶ್ನೆ ಹೀಗಿದೆ: “ನಾವು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಭಾಯಿಸಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಎಲ್ಲ ಸಂದೇಹವಿದೆಯೇ?”

'ಏಕೆ' ಎಂಬ ಸಂದೇಹವಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಅದರ ಟ್ರ್ಯಾಕ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲಿಸುವತ್ತ ಬದಲಾವಣೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಅನೇಕ ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ, ಸಂದೇಹವಾದಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದುವ ಮೌಲ್ಯವೆಂದರೆ ಅದು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನೋಡಲು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಸಂದೇಹವಾದಿಗಳು ನಾಯಕರು ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ಯೋಗ್ಯತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಸಹ ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ.