ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಕೆಲಸದ ಬ್ಲಾಗ್ ಭವಿಷ್ಯ

ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್

ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬ್ಲಾಗ್‌ಗೆ ಸುಸ್ವಾಗತ - ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ನೀವು ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು.

ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್ ಅವರ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸಿಐಒ, ಬಿಹೇವಿಯರಲ್ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್ಸ್, ಸಿಇಒ, ಡಾಟಾ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅತಿಥಿ ಬ್ಲಾಗಿಗರನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಬ್ಲಾಗ್ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ನೋಡಿ

ಕೋವಿಡ್ -19 ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ನಾಯಕರು ಹೇಗೆ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ

ಏಪ್ರಿಲ್ 21, 2020

ನಿನ್ನೆ ನಾನು ಹೇಗೆ ಎಂದು ಕೇಳಲಾಯಿತು ಕೋವಿಡ್ -19 ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ನಾಯಕರು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಎರಡು ಪದಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತರ: ಕ್ವಿಟ್ ವೆಲ್ (ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಅವರ ತಂಡಗಳು ಬದುಕುತ್ತಿರುವ ಭಾರಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು) ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಬೆಂಬಲ, ರಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವಲ್ಲಿ ನಾಯಕರು ಏರಲು ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಅವಕಾಶವಿದೆ.

ಕೊರೊನಾವೈರಸ್ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಗ್ಯಾಲಪ್ ಸ್ಥಳಗಳು ಬದಲಾಗಿವೆ. ಗ್ಯಾಲಪ್ ಮಾರ್ಚ್ 13-16ರ ನಡುವೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಮಾರ್ಚ್ 27-29ರ ನಡುವೆ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದರು.

  • COVID-19 ತಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು "ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ" ಅಥವಾ "ನ್ಯಾಯಯುತ ಮೊತ್ತ" ಕ್ಕೆ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುವ ಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವು 58% ರಿಂದ 81% ಕ್ಕೆ ಏರಿದೆ.
  • ಯುಎಸ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ 40% ತಮ್ಮದು ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ ಉದ್ಯೋಗದಾತನು ನೇಮಕವನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಿದ್ದಾನೆ, ಮತ್ತು 33% ಜನರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು COVID-19 ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಗಂಟೆಗಳ ಅಥವಾ ವರ್ಗಾವಣೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ - ಕ್ರಮವಾಗಿ 33% ಮತ್ತು 27% ರಿಂದ.
  • COVID-19 ಮುಚ್ಚುವಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವು 33% ರಿಂದ 61% ಕ್ಕೆ ಏರಿದೆ.
  • COVID-19 ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ತಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಶಾಲೆಯಿಂದ ಮನೆಗೆ ಇಟ್ಟುಕೊಂಡಿರುವ ಪೂರ್ಣ ಸಮಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪೋಷಕರ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವು ಅರ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ (44%) ಕ್ಕೆ ಏರಿದೆ ಎಲ್ಲರೂ (100%).

ಮೇಲಿನ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ ದುಡಿಯುವ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ದೈನಂದಿನ ಚಿಂತೆ 37% ರಿಂದ 60% ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ಒತ್ತಡ 48% ರಿಂದ 65% ಕ್ಕೆ ಏರಿದೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿರುವ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಮತ್ತು ಸವಾಲಿನ ವಾಸ್ತವವನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ನಾಯಕರು ಶಾಂತತೆ, ಗಮನ, ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಹಿಂದೆಂದಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ.

ಕಾರ್ಮಿಕರು ಸ್ಥಿರತೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲು ನಾಯಕರನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಅನೇಕ ನಾಯಕರು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮುನ್ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರರು ಈ ಕಠಿಣ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಶಕ್ತಿ, ಪೋಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಇನ್ನೂ ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಮಾರ್ಚ್ನಲ್ಲಿ ಮತ್ತಷ್ಟು ಗ್ಯಾಲಪ್ ಪ್ಯಾನೆಲ್ನಲ್ಲಿ, 48% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ನಾಯಕರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ಭಾವಿಸಿದರು ಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡಿಲ್ಲಹಾಗೆಯೇ 52% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ನಾಯಕರು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಬಲವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು.

ಕೋವಿಡ್ -19 ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವಿಕೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕರು ಹೇಗೆ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಈ ಅಂಕಿಅಂಶವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅನೇಕ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಬೆಂಬಲ ಕೊರತೆ, ಪರಾನುಭೂತಿಯ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನದ ಕೊರತೆಯು ಒತ್ತಡವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.

45% ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ತಾವು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಿದ್ಧರಿಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದಲ್ಲದೆ 46% ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ / ನಾಯಕನು ತಮಗೆ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ದೃಷ್ಟಿ ರೂಪರೇಖೆ, ನಿರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು, ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರುವುದು, ಪರಸ್ಪರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಶ್ರಮಕ್ಕೆ ಬಹುಮಾನ ನೀಡುವುದು ನಾಯಕ.

ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪರಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸವಾಲುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ತೋರಿಸುವ ನಾಯಕರು ತೀವ್ರ ಒತ್ತಡದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.

ಸಮೀಕ್ಷೆ ನಡೆಸಿದ 49% ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಅವರ ನಾಯಕರು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದರರ್ಥ 41% ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ಮತ್ತು ಅನುಭೂತಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ನಂತರದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು, ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ನಾಯಕರು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ, ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಬಲವಾದ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು COVID-19 ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಫೂರ್ತಿಯಿಂದ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ.

ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ 'ನಾಯಕರಾಗಲು' ನಾಯಕರಿಗೆ ಅವಕಾಶವಿದೆ - ಈ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಅಡೆತಡೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾಯಕರು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಕೆಲವು 'ಹೌಸ್‌ಗಳು' ಇಲ್ಲಿವೆ:

  1. ಆಶಾವಾದಿ, ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರಲು ಸ್ವಯಂ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ. ವಿಮಾನದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ 'ನಿಮ್ಮ ಮುಖವಾಡವನ್ನು ಮೊದಲು ಹಾಕಿ' ಎಂಬ ಮಾತನ್ನು ನೀವು ಕೇಳಿದ್ದೀರಿ. ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಇತರರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕಪ್ ಅನ್ನು ತುಂಬಬೇಕು.
  2. ಸಂವಹನ, ಸಂವಹನ, ಸಂವಹನ - ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ನೀವು ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅದರ ಓವರ್‌ಕಿಲ್ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಿದರೂ ಸಹ - ಇಮೇಲ್ ಮೂಲಕ, ವರ್ಚುವಲ್ ವೀಡಿಯೊ ಮೂಲಕ, ಪಠ್ಯದ ಮೂಲಕ, ಹಾಸ್ಯವನ್ನು ಬಳಸಿ (ಸೂಕ್ತವಾದ ಜೋಕ್‌ಗಳು) ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಪದಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಆಚರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
  3. ನಿಮ್ಮ ಅನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿ - ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ದೈನಂದಿನ ವೀಡಿಯೊ ಚೆಕ್ ಇನ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ. ಅವರು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಂತಹ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸವಾಲುಗಳಿಗೆ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಸಹಾಯವನ್ನು ನೀಡಿ.
  4. ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೀಡಿ ಕೋಚ್ ಪರಿಹಾರಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗಾಗಿ. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಅವರ ಆಯ್ಕೆಯ ಕಲಿಕೆಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ.
  5. ಶಾಂತವಾದ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್, ಹೆಡ್‌ಸ್ಪೇಸ್ ಅಥವಾ ಇತರ ಪರಿಕರಗಳಂತಹ ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.

ಈಗ ಹಿಂದೆಂದಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ನಾಯಕರು ನಾಯಕನಾಗಿರುವ 'ಮಾನವ ಅಂಶ'ವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಿರಂತರ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಹಾಗಾದರೆ COVID 19 ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ನಾಯಕರು ಹೇಗೆ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ? ದಿನದಿಂದ ದಿನಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಸ್ಫೂರ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ.