ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಕೆಲಸದ ಬ್ಲಾಗ್ ಭವಿಷ್ಯ

ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್

ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬ್ಲಾಗ್‌ಗೆ ಸುಸ್ವಾಗತ - ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ನೀವು ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು.

ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್ ಅವರ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸಿಐಒ, ಬಿಹೇವಿಯರಲ್ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್ಸ್, ಸಿಇಒ, ಡಾಟಾ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅತಿಥಿ ಬ್ಲಾಗಿಗರನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಬ್ಲಾಗ್ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ನೋಡಿ

ತೀವ್ರವಾದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು 8 ಮಾರ್ಗಗಳು ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಬಹುದು

ಜುಲೈ 7, 2020

ತೀವ್ರವಾದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ 8 ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ.

ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಕ್ಲೈಂಟ್ ತನ್ನ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತಿದ್ದಾಳೆ ಎಂದು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ತನ್ನ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಗಮನಹರಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸವಾಲು ಹಾಕಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹಂಚಿಕೊಂಡರು.

ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗವು ಸೃಷ್ಟಿಸಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಅಡ್ಡಿ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಪ್ಲೇಬುಕ್ ಇಲ್ಲ.

ಆದಾಗ್ಯೂ ನಾವು 'ಮೊದಲು ಜನರ' ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಈ ಕಠಿಣ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ನಾವು ಜನರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಬಹುದು.

ತೀವ್ರವಾದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ 8 ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ.

  1. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಒಂದನ್ನು ಹೊಂದಲು ಅಥವಾ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ದೂರವಿರಲು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರಿ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಸಭೆಗಳ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಐಟಂ ಅನ್ನು ಹೊಂದುವ ಮೂಲಕ ಅದು ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು 'ಅವಲಂಬಿಸಬಹುದಾದ' ಏನನ್ನಾದರೂ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
  2. ಒಂದು ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಯೋಗಕ್ಷೇಮವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. "ನೀವು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ?" ಎಂದು ಕೇಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಹೊಂದಿರುವ ದಿನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ನೌಕರರ ಸಹಾಯವನ್ನು ತಲುಪುವುದು ಅಥವಾ ನೌಕರರ ಯೋಗಕ್ಷೇಮಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಒದಗಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅವರಿಗೆ ನೆನಪಿಸಿ. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ನಾಯಕರಾಗಿ ನೀವು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
  3. ತಂಡದ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ದೂರದಿಂದಲೇ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ. ಅನೇಕ ಕಾರ್ಮಿಕರು ತುಂಬಾ ಕಾಣೆಯಾಗಿದ್ದಾರೆ ಅಥವಾ ಕಚೇರಿ ಸೌಹಾರ್ದವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ದೂರಸ್ಥ ತಂಡಗಳಿಗೆ ನಾಯಕರು ಜೂಮ್ ಅಥವಾ ಸ್ಕೈಪ್ ಅಥವಾ ಇತರ ವೀಡಿಯೊ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮೂಲಕ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಗೋಚರವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರಬೇಕು.
  4. ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು 'ಹೈಬ್ರಿಡ್' ಕಾರ್ಯ ಮಾದರಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿವೆ ಅಥವಾ ಹೋಗುತ್ತಿವೆ. ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ತಿರುಗುವ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳೊಂದಿಗೆ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಕಚೇರಿ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಕೋವಿಡ್ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ದೂರವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಅಂದರೆ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ 50% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು 50% ರೇಟಿಂಗ್ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ದೂರದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ.
  5. ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಡೆಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸ ಹೊಸ ಸಾಮಾನ್ಯದಂತೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು, ಗುರಿಗಳು, ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸಂವಹನದ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ. ಕೆಪಿಐ ಅಥವಾ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮಾಪನದ ಸುತ್ತ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸದವರು ಇದೀಗ ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ನಿರಾಶೆಗೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ಪೂರ್ವ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ತನ್ನ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ನಾವು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ.
  6. ಇನ್ವೆಸ್ಟ್ ಸಮಯ ತರಬೇತಿ, ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಕಲಿಕೆಯನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಪ್ರತಿದಿನ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಕಳೆಯಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಕಾರ್ಮಿಕನಿಗೂ ಸ್ಪಷ್ಟ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ ಅದು ಅವರಿಗೆ ಬೆಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಕಲಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
  7. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಾರರು 'ನಿಜವಾಗಿಯೂ' ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಯೇ ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ನಾಯಕರಾಗಿ ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾವುದೇ ಸೀಮಿತ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೋಗಲಿ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು 'ನಂಬಬೇಕು'. ಕ್ಲೈಂಟ್ ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ನಿಗದಿತ ತರಬೇತುದಾರ ಕರೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾಳೆ, ಅವಳು ತನ್ನ ತಂಡಕ್ಕೆ 'ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು' ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಿದ್ದಾಳೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ತನಕ ಅವರು ಆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು 'ಹೇಗೆ' ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಲಗತ್ತಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಕೆಲಸವು ನಿಜವಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಅವರು 'ನಂಬುವಲ್ಲಿ' ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಕೆಲವು ತಿಂಗಳು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಅವಳು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು 'ನಂಬಲು' ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತಹ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅವಳ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ನಂಬಿರಿ.
  8. ನೀವು ನಾಯಕನಾಗಿ ನಿರಾಶೆಗೊಂಡಾಗ ಅಥವಾ ನೀವು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದಾಗ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಒತ್ತಡದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನೋಡಿ. ನಿಮಗಾಗಿ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ನೀವೇ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ವೇಗವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಾ? ನೀವು ತಂಡದ ನಡವಳಿಕೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಸುಲಭವಾಗಿ ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ? ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕರಿಂದ ನೀವು ಬೆಂಬಲ / ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಪಡೆಯುತ್ತೀರಾ? ಉತ್ತಮ ನಾಯಕನಾಗುವ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಗಮನಹರಿಸಿದ್ದೀರಾ? ನಿಮ್ಮ ತಂಡಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ನೀವು ಸ್ವಯಂ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು, ಮಾದರಿಯನ್ನು ಆಧಾರವಾಗಿರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಈ ತೀವ್ರವಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾದರಿ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು.

ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು, ಹೊಸತನ ಮತ್ತು ಜನರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಬಯಸುವಿರಾ? ನಮ್ಮ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಉಚಿತ ಕೋರ್ಸ್‌ಗೆ ನಮ್ಮ ಸೀಮಿತ ಸಮಯದ ಪ್ರವೇಶ.