ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಕೆಲಸದ ಬ್ಲಾಗ್ ಭವಿಷ್ಯ

ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್

ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬ್ಲಾಗ್‌ಗೆ ಸುಸ್ವಾಗತ - ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ನೀವು ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು.

ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್ ಅವರ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸಿಐಒ, ಬಿಹೇವಿಯರಲ್ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್ಸ್, ಸಿಇಒ, ಡಾಟಾ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅತಿಥಿ ಬ್ಲಾಗಿಗರನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಬ್ಲಾಗ್ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ನೋಡಿ

ರಿಮೋಟ್ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು

ಫೆಬ್ರವರಿ 17, 2021

ನಾವು ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸಗಾರರ ಹಲವಾರು ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸಗಾರರ ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ್ದೇವೆ.

2020 ಮುಗಿದ ನಂತರ 'ಸಾಮಾನ್ಯ'ಕ್ಕೆ ಮರಳುವ ಪ್ರಜ್ಞೆ ಇರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಸಾಮಾನ್ಯ ಒಮ್ಮತವಿತ್ತು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾದದ್ದು ಇಂದಿನ ಮಾನದಂಡಗಳು ಹೊಸ ಸಾಮಾನ್ಯವು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.

ನಾವು 1000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಕೇಳಿದೆವು: “ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿರುವಾಗ ನೀವು ಪೂರ್ಣ ಸಮಯ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಮರಳಲು ಬಯಸುವಿರಾ?”

90% ಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ತಾವು ಪೂರ್ವ ಕೋವಿಡ್ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಮರಳಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.

ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು ನಮಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ - ನಾವು ಕಳೆದ ಒಂದು ದಶಕದಿಂದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮನಸ್ಥಿತಿಗಳು ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದೇವೆ.

ಮೇಲಿನ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ನಾವು ನಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಂಡಾಗ ಅವರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆಂತರಿಕ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಾರ್ಮಿಕರು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಭವಿಷ್ಯದ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪುನಃ ನೋಡಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಕೆಲವು ಕಂಪೆನಿ ನಾಯಕರು ಕಾರ್ಮಿಕರು ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬ ಬಯಕೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು 'ಕಚೇರಿಗೆ ಮರಳುವ' ವಿಧಾನವನ್ನು ಕಡ್ಡಾಯಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಜಿನಿಯನ್ನು ಬಾಟಲಿಯಿಂದ ಹೊರಗೆ ಬಿಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕೋವಿಡ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.

ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಮರಳುವಿಕೆಯು remote ಪಚಾರಿಕ ದೂರಸ್ಥ ಕಾರ್ಯ ನೀತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಮ್ಮ ಸಂಶೋಧನೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸದ ಮತ್ತು ಕಚೇರಿ ಕೆಲಸಗಳಲ್ಲಿ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಮಾದರಿ ಇರುತ್ತದೆ.

ರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸವು ಅನೇಕ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಬಹಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸಗಾರರಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾದರಿಗಳಿವೆ ಎಂದು ನಾವು ಗಮನಿಸಿದ್ದೇವೆ.

ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸಗಾರರ ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು:

  • ವಿತರಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸುತ್ತಲೂ ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರ ನಡುವೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನಿರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ - ಯಾವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು, ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು ಅದನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
  • ಎಲ್ಲಾ ಸಂವಹನ ಮಾರ್ಗಗಳ ಮೂಲಕ ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾದ ಸಂವಹನ - ಯಶಸ್ವಿ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸಗಾರರು ಎಂಎಸ್ ತಂಡಗಳು ಅಥವಾ ಅವರ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಪೋರ್ಟಲ್ ಮೂಲಕ ಚಾಟ್ ಅನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಗುಂಪಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಐಎಂ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ತಲುಪುತ್ತಾರೆ, ಇಮೇಲ್ ಅನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಬಳಸುವುದು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಫೋನ್ ಅಥವಾ ವರ್ಚುವಲ್ ಭೇಟಿಗಾಗಿ ವಿನಂತಿಸಲು.
  • ಭಸ್ಮವಾಗುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಕೆಲಸದ ಗಡಿಗಳತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಿ - ಯಶಸ್ವಿ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸಗಾರರು ಮರುಹೊಂದಿಸಲು ಮತ್ತು ರೀಚಾರ್ಜ್ ಮಾಡಲು ಕೆಲಸದಿಂದ ದೂರವಿರುವುದರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ
  • ವ್ಯಾಯಾಮ, ನಡಿಗೆಗೆ ಹೋಗುವುದು, ಸಂಗೀತ ಕೇಳುವುದು, ಧ್ಯಾನ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ಅಥವಾ ಸಹಾಯವನ್ನು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ಸ್ವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
  • ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ತಂಡದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಮತ್ತು ಟೈಮ್‌ಲೈನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಡೆಲಿವರಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
  • ಯಶಸ್ವಿ ದೂರಸ್ಥ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಚೆಕ್ ಇನ್ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ 'ನೀವು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ?' ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು.
  • ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಯೋಜನೆ ಪ್ರತಿ ವಾರ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಆದ್ಯತೆಗಳು - ದಿನಕ್ಕೆ 3 ಪ್ರಮುಖ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು - ತಲುಪಿಸಬಹುದಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು.
  • ವರ್ಚುವಲ್ ಸಭೆಗಳ ನಡುವೆ ಜಾಗವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು - ಸಭೆಗಳ ನಡುವೆ 15 ರಿಂದ 30 ನಿಮಿಷಗಳ ಬಫರ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದರಿಂದ ಹಿಗ್ಗಿಸಲು, ನಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಪರದೆಗಳಿಂದ ದೂರವಿರಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
  • ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ, ಯಾವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಹೋಯಿತು ಮತ್ತು ಮರುದಿನ ಅವರು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು (ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಲಾಗಿದೆ) ತ್ವರಿತ ಪರಿಶೀಲನೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿದಿನ ಡಿಬ್ರೀಫಿಂಗ್.

'ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮನಸ್ಥಿತಿ' ಮತ್ತು ಅದು ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯದ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಾವು 'ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ' ಅಂದರೆ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಬೇರೆಡೆ ಕೆಲಸ ಪಡೆಯಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ.

ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸಗಾರನ ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಮೇಲೆ ನಾವು ಗಮನಹರಿಸಿದರೆ, ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಹೇಗೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಾವು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು.