ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಕೆಲಸದ ಬ್ಲಾಗ್ ಭವಿಷ್ಯ

ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್

ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬ್ಲಾಗ್‌ಗೆ ಸುಸ್ವಾಗತ - ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ನೀವು ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು.

ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್ ಅವರ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸಿಐಒ, ಬಿಹೇವಿಯರಲ್ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್ಸ್, ಸಿಇಒ, ಡಾಟಾ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅತಿಥಿ ಬ್ಲಾಗಿಗರನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಬ್ಲಾಗ್ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ನೋಡಿ

2020 ರಲ್ಲಿ ರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸದ ಏರಿಕೆ - ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಯಶಸ್ವಿಗೊಳಿಸುವುದು

ಮಾರ್ಚ್ 16, 2020

ನಾನು ಇದನ್ನು ಬರೆಯುವಾಗ ನಾವು ಕರೋನವೈರಸ್ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕದ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು 2020 ರಲ್ಲಿ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸದ ಏರಿಕೆಯಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ.

ಶಾಲೆಗಳು ಮುಚ್ಚಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ, ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳು ಮುಚ್ಚುತ್ತಿವೆ ಅಥವಾ ಹೊರತೆಗೆಯಲು ಮಾತ್ರ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಆಪಲ್‌ನಂತಹ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉದ್ಯಮವು ಈ ದೊಡ್ಡ ಅಡೆತಡೆಯಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

5 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ನಮ್ಮ ಸಂಶೋಧನೆಯು 2020 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ 50% ಕಾರ್ಮಿಕರು ದೂರದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿದೆ. ಆ ಅಂಕಿಅಂಶವು ಇನ್ನೂ ಹುಟ್ಟಿಲ್ಲವಾದರೂ, ಈಗಿನಂತೆ ಕೆಲವು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ 52% ಕಾರ್ಮಿಕರು ಈಗ ಕೋವಿಡ್ -19 ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾಯಕರು ತಿಳಿದಿರುವ ಕಾರಣ ಅನೇಕ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ರಾಡಾರ್‌ನಲ್ಲಿ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅನೇಕ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸದ ಕಡೆಗೆ ಚಲಿಸಲಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಈಗ ನಾವು ಜಾಗತಿಕ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸವನ್ನು ತುರ್ತು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರ ಸಂಖ್ಯೆ ಈ ವಾರ ತೀವ್ರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ವರ್ಣಮಾಲೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕಾ, ಯುರೋಪ್, ಆಫ್ರಿಕಾ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಪ್ರಾಚ್ಯದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಎಲ್ಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮನೆಯಿಂದ ಏಪ್ರಿಲ್ 10 ರವರೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅಮೆಜಾನ್ ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿರುವ ಎಲ್ಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಚ್ ಅಂತ್ಯದವರೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ತಿಳಿಸಿದೆ. ಟ್ವಿಟರ್, ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಮತ್ತು ಆಪಲ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಇತರ ಟೆಕ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೊಂದಿವೆ ಕೇಳಿದಾಗ ಡಜನ್ಗಟ್ಟಲೆ ಇತರರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಂತೆ ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನೌಕರರು ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳು.

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗೆ ತಯಾರಿ ಮಾಡುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ತಡವಾಗಿಲ್ಲ. ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸದ ಏರಿಕೆಗೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಯಶಸ್ವಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ ಒಂದು ದಶಕದಿಂದ ದೂರದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕರಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸೋಣ. ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸವು ದೂರಸಂಪರ್ಕದಂತೆಯೇ ಅಲ್ಲ.

ರಿಮೋಟ್ ವರ್ಕ್ ಎನ್ನುವುದು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯಿಂದ ದೂರದಲ್ಲಿರುವ ಗೃಹ ಕಚೇರಿ ಅಥವಾ ಸ್ಥಳದಿಂದ ಮಾಡುವ ಕೆಲಸ. ಅಲ್ಲದೆ, ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ. ದಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸಗಾರನಾಗಲು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ ಸ್ವಯಂ-ಸ್ಟಾರ್ಟರ್, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ವರ್ಚುವಲ್ ತಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಿಲ್ಲದೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಕೆಲವು ಕಾರ್ಮಿಕರು ರಿಮೋಟ್ ಆಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರರು ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ. ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಸ್ವತಃ ಒತ್ತಡದಿಂದ ಕೂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಜಾಗತಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಒತ್ತಡವು ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ತಲುಪುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ಇರುವಾಗ ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

2020 ರಲ್ಲಿ ದೂರಸ್ಥ ಕಾರ್ಯಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗುವುದರೊಂದಿಗೆ ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದು ಇಲ್ಲಿದೆ.

ಮೊದಲಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯ ಮಸೂರ ಮೂಲಕ ನೋಡೋಣ:

  1. ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸವು ಒಂದು ಸತ್ಯ ಮತ್ತು ಕರೋನವೈರಸ್ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಮುಗಿದ ನಂತರವೂ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಲಿದೆ ಎಂಬ ವಾಸ್ತವವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ. ನೀವು ಮೊದಲು ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೀರಾ ಅಥವಾ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ಹೊಸದಾಗಿದ್ದರೂ ಅದನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಿ ಯೋಜನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ 'ಬದಲಾವಣೆ'.
  2. ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ದೂರದಿಂದಲೇ ಹೇಗೆ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. Ump ಹೆಗಳನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಕೇಳಿ: “ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಬೇಕೇ?”
  3. ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲು ಎಂದರೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಸಾಧನಗಳ ಕೊರತೆಯಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಅಥವಾ ಸುರಕ್ಷಿತ ಭದ್ರತಾ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು. ನಂತಹ ಸುರಕ್ಷಿತ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ ಜೂಮ್, ಸಡಿಲ, ಐಎಂ, ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ತಂಡಗಳು, ವೆಬೆಕ್ಸ್, ಮತ್ತು ಇತರ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಡುವೆ ನೈಜ-ಸಮಯದ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ನೈಜ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಹಕರಿಸಲು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
  4. ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೊಸತಾದವರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲು ಅವರಿಗೆ ಅನುಮತಿಸಿ ಮತ್ತು ವೀಡಿಯೊ / ಆಡಿಯೋ / ಸ್ಕ್ರೀನ್ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು / ಜನರನ್ನು ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಸೇರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳ ಮೂಲಕ ನಡೆಯಿರಿ. ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸದ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹತೋಟಿಗೆ ತರುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಗೂಗಲ್ ಉಚಿತ ಪರಿಕರಗಳು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
  5. ಎಲ್ಲಾ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ (ಉದಾ., ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪರ್ಕ ಮಾಹಿತಿ ಒಂದೇ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಸಂವಹನ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ - ಇಮೇಲ್, ಐಎಂ, ಸ್ಲಾಕ್, ಇತ್ಯಾದಿ); ನೌಕರರು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ; ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ತಂಡಗಳು ಸಮನ್ವಯ ಸಾಧಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತವೆ.
  6. ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಡೇಟಾ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್‌ನಂತಹ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ಎಐ ಅಥವಾ ಡೇಟಾ ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ಬಳಸಿ ಇದನ್ನು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳ ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ ಅಳೆಯಬಹುದು ಸೇಲ್ಸ್ಫೋರ್ಸ್. ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸಗಾರನಿಗೆ ಯಶಸ್ಸು ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ (ಉದಾ. ದಿನಕ್ಕೆ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಕರೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಯೋಜನೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಮಾರಾಟದ ಸಂಖ್ಯೆ ಇತ್ಯಾದಿ)
  7. ನಾಯಕರು ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸಗಾರರೊಂದಿಗೆ ನಿರಂತರ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು - ಇದರರ್ಥ ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಅಥವಾ ಎರಡು ಬಾರಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೂಲಕ ಮುಖಾಮುಖಿ ಸಂಭಾಷಣೆ ನಡೆಸುವುದು. ಬೆಂಬಲ ಅಥವಾ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಪಠ್ಯ, ಐಎಂ ಮತ್ತು ಇಮೇಲ್ ಮೂಲಕ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ತಂಡಗಳ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುವಾಗ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ ದೂರಸ್ಥ ತಂಡಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿ.
  8. ಹೆಚ್ಚು ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಭವಿಷ್ಯದ ಪರೀಕ್ಷಾ ಅವಧಿಯಾಗಿ ಈ ಪ್ರಸ್ತುತ ಅವಧಿಯನ್ನು ನೋಡಿ. ನಮ್ಮ PREDICT ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಿ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿ ಯೋಜಿಸಲು.

ನಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಬ್ಲಾಗ್ ಪೋಸ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ, ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸಗಾರರಾದವರಿಗೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರೇರಣೆ, ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿ ಉಳಿಯುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ. ನಿಮ್ಮ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ನಾವು ನಿಮಗೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದಾದರೆ ದಯವಿಟ್ಟು ನಮಗೆ ಇಮೇಲ್ ಮಾಡಿ michelle@nextmapping.com.