ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಕೆಲಸದ ಬ್ಲಾಗ್ ಭವಿಷ್ಯ

ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್

ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬ್ಲಾಗ್‌ಗೆ ಸುಸ್ವಾಗತ - ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ನೀವು ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು.

ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್ ಅವರ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸಿಐಒ, ಬಿಹೇವಿಯರಲ್ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್ಸ್, ಸಿಇಒ, ಡಾಟಾ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅತಿಥಿ ಬ್ಲಾಗಿಗರನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಬ್ಲಾಗ್ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ನೋಡಿ

ನಿಮ್ಮ ಜನರು ತಮ್ಮ ನಾಯಕರನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆಯೇ?

ಜುಲೈ 23, 2019

ನನಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆ ಇದೆ: ನಿಮ್ಮ ಜನರು ತಮ್ಮ ನಾಯಕರನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆಯೇ?

ನೀವು ಹೌದು ಎಂದು ಉತ್ತರಿಸಿದರೆ - ಅದು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ ಭವಿಷ್ಯ ಸಿದ್ಧ!

ಟ್ರಸ್ಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವ ವಿಜ್ಞಾನ ಬೆಂಬಲಿತ ಸಂಶೋಧನೆ ಇದೆ.

ಪಾಲ್ ಜೆ. Ak ಾಕ್ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಸಂಶೋಧಕರು ವಿಶ್ವಾಸ, ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿನ ಜನರು 74% ಕಡಿಮೆ ಒತ್ತಡ, 13% ಕಡಿಮೆ ಅನಾರೋಗ್ಯದ ದಿನಗಳು, 50% ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, 106% ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು 40% ಕಡಿಮೆ ಭಸ್ಮವಾಗುವುದನ್ನು ak ಾಕ್ ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದ್ದಾರೆ.

ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೆದುಳು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ 'ಫೀಲ್ ಗುಡ್' ಹಾರ್ಮೋನ್ ಆಕ್ಸಿಟೋಸಿನ್ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಯಾರಾದರೂ ಅನುಭವಿಸುವ ನಂಬಿಕೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೂ ನೇರ ಸಂಬಂಧವಿದೆ ಎಂದು ak ಾಕ್ ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದ್ದಾರೆ.

ಒಂದು ದಶಕದ ಸಂಶೋಧನೆಯೊಂದಿಗೆ ack ಾಕ್ ನಾವು ಒತ್ತಡವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದಾಗ ಆಕ್ಸಿಟೋಸಿನ್ ಮಟ್ಟವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ.

ಅವರ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಆಕ್ಸಿಟೋಸಿನ್ ಮಟ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಪರಾನುಭೂತಿಯ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದೆ, ಇದು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ.

ಪರಾನುಭೂತಿ ಎನ್ನುವುದು ಕೆಲಸದ ಕೌಶಲ್ಯದ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಭವಿಷ್ಯವಾಗಿದೆ, ಇದು ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾನವ ಗುಪ್ತಚರ ಕೌಶಲ್ಯದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.

Ak ಾಕ್ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಟು ತಂತ್ರಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಳಗೆ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ನಡವಳಿಕೆಗಳು.

ತಂತ್ರಗಳ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಅವಲೋಕನವು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

1. ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿ - ನೌಕರನು ಒಂದು ಗುರಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸಿದ ನಂತರ ಅದು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮಾನ್ಯತೆ ನಂಬಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ದೊಡ್ಡ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನರವಿಜ್ಞಾನವು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

2. ಆಕ್ಸಿಟೋಸಿನ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಮಂಜಸವಾದ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಮೂಲಕ 'ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸವಾಲು ಒತ್ತಡ'ವನ್ನು ರಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಇದು ಆಳವಾದ ಗಮನ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

3. 'ಆಯ್ಕೆಯ' ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳವನ್ನು ಸಶಕ್ತಗೊಳಿಸಿ, ಅಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣದ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.

4. ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಹ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ನೌಕರರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಿ - ಯೋಜನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ಪುಟ್ ಹೊಂದಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಿದಾಗ ನೌಕರರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಯಾರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

5. ಸ್ಥಿರ ಸಂವಹನ - ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂವಹನದೊಂದಿಗೆ ನಂಬಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ನೇರ ವರದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ದೈನಂದಿನ ಸಂವಹನವು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಘಾತೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

6. ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ - ಎ ಕೆಲಸ-ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಅವರ ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಂತೋಷಕ್ಕೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಎಂದು ಬಹುತೇಕ 50% ವೃತ್ತಿಪರರು ನಂಬಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಲಿಂಕ್ಡ್‌ಇನ್ ಅಧ್ಯಯನವು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದೆ.

7. ಇಡೀ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ - ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಮೀರಿ ಸಮಗ್ರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆಯೆಂದು ಭಾವಿಸಿದಾಗ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

8. ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲರಾಗಿರಿ - ಸತ್ಯ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆಗೆ ಬದ್ಧತೆ ಇದ್ದಾಗ ನಂಬಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಬ್ರೈನ್ ಬ್ರೌನ್ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಟಿಇಡಿ ಮಾತುಕತೆ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ದುರ್ಬಲತೆಯ ಶಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ.

ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ನಂಬಿಕೆಯ ಅಡಿಪಾಯ ಮತ್ತು ನೀವು ನಾಯಕ ಅಥವಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಾಗಿ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗಮನ.

ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಲು ಕೆಲವು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಹೀಗಿವೆ:

  1. ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಜನರಿಗೆ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ತರಲು ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಪೋಷಿಸುತ್ತದೆಯೇ?

2. ಜನರು ವಿಫಲರಾಗುವುದು ಸರಿಯಲ್ಲದ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಇದೆಯೇ?

3. ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಕೆಲಸದೊಳಗೆ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆಯೇ?

4. ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ನಾಯಕರು ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆಯೇ? (ಅಂದರೆ / ರಿಮೋಟ್ / ಆಫೀಸ್ / ಇತ್ಯಾದಿ.)

5. ನಮ್ಮದು ನಾಯಕರು ಜನರನ್ನು ತರಬೇತುದಾರರು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಸುತ್ತಾರೆ?

6. ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ನಾಯಕರು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುತ್ತಾರೆಯೇ?

7. ನಾವು ಇರುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಇದೆಯೇ? ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದೇ?

8. ನಾವು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತೇವೆಯೇ? ನಾವು ಬದಲಾವಣೆಯ ಮೂಲಕ ಜನರನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಜನರನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?

ನೀವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ 'ಇಲ್ಲ' ಎಂದು ಉತ್ತರಿಸಿದರೆ ನಿಮಗೆ ಮುಂದೆ ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲು ಇದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ತಿಳಿದಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ 'ಮುಂದಿನ' ಸರಳವಾಗಿ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಂಡಗಳನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ನಂಬಿಕೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ದೊಡ್ಡ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಮಾಡುವುದು.

ಕೆಲವು 'ಇಲ್ಲ' ನೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಕೆಲವು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಹೌದು ಎಂದು ಉತ್ತರಿಸಿದರೆ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಮುಂದಿನ ನಕ್ಷೆ ಮಾಡಲು ನೀವು 'ಇಲ್ಲ' ಎಂದು ಉತ್ತರಿಸಿದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಬೇಸ್‌ಲೈನ್ ಆಗಿ ಬಳಸಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.

ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಕೆಲಸದ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ರೊಬೊಟಿಕ್ಸ್, ಆಟೊಮೇಷನ್ ಮತ್ತು ಎಐ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದ ಅನೇಕ ಜನರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಹಣ, ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಭಯದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ.

ನಾಯಕರಾದ ನಾವು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಮೂಲಕ ಭವಿಷ್ಯದ ಮೇಲೆ ಹಿಡಿತ ಸಾಧಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಶೀರ್ಷಿಕೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಬೇಕು ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿಯಾಗಿ.

ಈ ಲೇಖನವನ್ನು ನನ್ನ ಪುಸ್ತಕದಿಂದ ಉದ್ಧರಿಸಲಾಗಿದೆ, "ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ - ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ, ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ರಚಿಸಿ"