ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಕೆಲಸದ ಬ್ಲಾಗ್ ಭವಿಷ್ಯ

ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್

ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬ್ಲಾಗ್‌ಗೆ ಸುಸ್ವಾಗತ - ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ನೀವು ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು.

ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್ ಅವರ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸಿಐಒ, ಬಿಹೇವಿಯರಲ್ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್ಸ್, ಸಿಇಒ, ಡಾಟಾ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅತಿಥಿ ಬ್ಲಾಗಿಗರನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಬ್ಲಾಗ್ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ನೋಡಿ

ಪ್ರಮುಖ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ತಂಡಗಳು

ಜೂನ್ 7, 2021

ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಿದ ನಂತರ ನಾಯಕರು ಎದುರಿಸಿದ ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ 'ಪ್ರಮುಖ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ತಂಡಗಳು'.

ಪೂರ್ವ-ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ನಾಯಕನಾಗಿರುವುದು ಇನ್ನೂ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿತ್ತು, ನಾಯಕರು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ ಅದು 'ರಿಮೋಟ್ ವರ್ಕ್' ನ ಕೆಲಸದ ವಾಸ್ತವತೆಯ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು.

ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದ ಮೊದಲು ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ ಅದು ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸದ ವಾಸ್ತವಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ - ಅದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ!

ರಿಮೋಟ್ ವರ್ಕ್ ಜಿನೀ ಈಗ ಬಾಟಲಿಯಿಂದ ಹೊರಗಿದೆ. ಇದರರ್ಥ ನಾವು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗುವುದಿಲ್ಲ.

ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಹಲವು ಎಂದು ಹೇಳಿರುವ ಸಾವಿರಾರು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನಾವು ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ:

  • ಕುಟುಂಬದೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಕಳೆಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ
  • ಪ್ರಯಾಣಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯ ವ್ಯಯಿಸಲಾಗಿದೆ
  • ಕಚೇರಿ ಗೊಂದಲದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಗಮನಹರಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ
  • ಕೆಲಸದ ಗತಿಯ ಮೇಲೆ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ
  • ಕೆಲಸದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸ್ವಯಂ ಪ್ರೇರಣೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ
  • ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕತೆ
  • ಉತ್ಪಾದಕವಲ್ಲದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯ ವ್ಯಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ
  • ಕೆಲಸದ ಜೀವನ ಸಮತೋಲನದ ಮೇಲೆ ಉತ್ತಮ ನಿಯಂತ್ರಣ

ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಪುನಃ ತೆರೆಯಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಮತ್ತೆ ಕಚೇರಿಗೆ ಕರೆಯಲು ತಯಾರಿ ನಡೆಸುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸದ ವಾಸ್ತವತೆಯು ಕೆಲವು ನಾಯಕರ ಕಳವಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.

ನಾಯಕತ್ವದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ನೀವು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೋಡಲು / ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತಹ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ದೂರಸ್ಥ ತಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಚೇರಿ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಇಬ್ಬರನ್ನೂ ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಅದೇ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.

ನಾಯಕರಿಗೆ ಇಂದು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಸೇರಿವೆ:

  • ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಎಲ್ಲಾ ಚಲಿಸುವ ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ನೋಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ
  • ಸಹಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿಯೊಂದಿಗೆ ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಹೆಚ್ಚಿದ ಇಕ್ಯೂ (ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ)
  • ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸಲು ಉನ್ನತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು
  • 'ಜನರು ಮೊದಲು' ನಾಯಕತ್ವ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಜನರು ಲಾಭಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ
  • ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಅರಿವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು 'ಬಹು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಿಗೆ' ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಗಿದೆ
  • ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ವರ್ಧಿತ ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯ

ಹೈಬ್ರಿಡ್ ತಂಡವು ತಂಡವಾಗಿದ್ದು, ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ದೂರದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಮುಖ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ತಂಡಗಳು ಅನನ್ಯ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

  • ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಕಚೇರಿ ತಂಡದ ಇಬ್ಬರಿಗೂ ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಮನಸ್ಸಿನಿಂದ ದೂರವಿರಬಹುದಾದ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು
  • ಗುಂಪುಗಳ ನಡುವೆ ಗ್ರಹಿಸಿದ ಅಸಮಾನತೆಗಳಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಫೀಸ್ ತಂಡವು ದೂರದ ತಂಡಗಳಿಗಿಂತ 'ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿದೆ' ಎಂದು ಭಾವಿಸಬಹುದು. ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ ದೂರಸ್ಥ ತಂಡಗಳು ಕೆಲಸದ ಸಮಯ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಯದ ನಡುವೆ ಮಸುಕಾದ ರೇಖೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಬಹುದು.
  • ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಸ್ವಂತ ಕೆಲಸದ ಶೈಲಿಯ ಆದ್ಯತೆಗಳಿಂದಾಗಿ ನಾಯಕರು ದೂರದ ತಂಡಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ negative ಣಾತ್ಮಕ ಸುಪ್ತಾವಸ್ಥೆಯ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು.

ಪ್ರಮುಖ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ನಾಯಕರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವ ಕೀಲಿಗಳು ಸೇರಿವೆ ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಸಿದ್ಧ ನಾಯಕನಾಗಿರಲು ಮರುಹೊಂದಿಸುವುದು.

ನಾಯಕರು ಎಂದರೇನು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ದೊಡ್ಡ ಶಿಫ್ಟ್ ನಾಯಕರು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಹಿಂದೆ ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನು ಶೀರ್ಷಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇತರರ ಮೇಲೆ 'ಅಧಿಕಾರ' ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮನ್ನು ಇತರರ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಸುಗಮಕಾರರಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಹೈಬ್ರಿಡ್ ತಂಡಗಳ ನಾಯಕರು 'ಹಂಚಿಕೆಯ ನಾಯಕತ್ವ' ಮನೋಭಾವಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಹಂಚಿದ ನಾಯಕತ್ವವು ಅಡುಗೆಮನೆಯಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಅಡುಗೆಯವರನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದರೆ ಇದರ ಅರ್ಥವೇನೆಂದರೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಬೆಲೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಹೈಬ್ರಿಡ್ ತಂಡಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ನಾಯಕನಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಜನರ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅವಕಾಶವಿದೆ.

ಪ್ರಮುಖ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು ನಾಯಕರಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ:

  • ಜನರನ್ನು ಜನರಂತೆ ಗೌರವಿಸುವ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಬೆಳೆಯುವ ಮತ್ತು ಕಲಿಯುವ ಅವಕಾಶವಾಗಿ ನೋಡುವ ನಾಯಕರು
  • ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಲಿಯುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸದ ನಾಯಕರು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಅನುಕೂಲವಾಗುವಂತೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ತರಲು ಅಧಿಕಾರ ನೀಡಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ
  • ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಲಿಂಗ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವಗಳ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಗೌರವಿಸುವ ಮತ್ತು ತಂಡಗಳ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಗೌರವಿಸಲು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬದ್ಧರಾಗಿರುವ ನಾಯಕರು
  • ನಿರಂತರ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಮೂಲಕ (ವರ್ಚುವಲ್ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ) ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸಗಾರರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕಚೇರಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸೇತುವೆ ಮಾಡುವ ನಾಯಕರು
  • ಮತದಾನ / ಸಮೀಕ್ಷೆ / ಉಪಾಖ್ಯಾನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ಹೊಸತನವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ನಾಯಕರು
  • ಚುರುಕಾದ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ನಾಯಕರು ನಾಯಕರಾಗುವುದು ಎಂದರ್ಥ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಕ್ಕೆ ನಾಯಕರು ಹೇಗೆ ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದರು ಎಂಬುದರಿಂದ ಬದಲಾಗಬಹುದು.
  • ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕತೆಯಿಲ್ಲದೆ ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೇಳಬಲ್ಲ ನಾಯಕರು. ಇದಲ್ಲದೆ ನಾಯಕರು ತಾವು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಕಲಿತದ್ದನ್ನು ಈಗಿನಿಂದಲೇ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತಾರೆ.
  • ಸಂವಹನ, ಆದರ್ಶ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹತೋಟಿಗೆ ತರುವ ನಾಯಕರು.
  • ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸವಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ದೂರದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸವಾಲುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿರುವ ನಾಯಕರು.
  • ಯಾರು ನಾಯಕರು ಅನುಭೂತಿ, ಸಹಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿಯುಳ್ಳ.

Challenge ಟ್ ಚಾಲೆಂಜ್ ಅವಕಾಶ ಬರುತ್ತದೆ - ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಮತ್ತು ಅದು ಬಲವಂತದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾಯಕರಿಗೆ ಮುಂದೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಹೈಬ್ರಿಡ್ ತಂಡಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಬೇಡಿಕೆಯ ಕೌಶಲ್ಯವಾಗಲಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ತಂಡಗಳನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ನಾಯಕರಿಗೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಉದ್ಯೋಗ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.