ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಕೆಲಸದ ಬ್ಲಾಗ್ ಭವಿಷ್ಯ

ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್

ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬ್ಲಾಗ್‌ಗೆ ಸುಸ್ವಾಗತ - ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ನೀವು ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು.

ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್ ಅವರ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸಿಐಒ, ಬಿಹೇವಿಯರಲ್ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್ಸ್, ಸಿಇಒ, ಡಾಟಾ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅತಿಥಿ ಬ್ಲಾಗಿಗರನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಬ್ಲಾಗ್ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ನೋಡಿ

ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ

ಫೆಬ್ರವರಿ 11, 2020

ಮೈಂಡ್‌ವಾಲಿಯ ಜೇಸನ್ ಕ್ಯಾಂಪ್‌ಬೆಲ್ ಅವರು ಹಂಚಿಕೆಯ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಬೇಕಾದ 'ಸ್ವ-ನಾಯಕತ್ವ'ದ ಬಗ್ಗೆ ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್‌ರನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಸಂದರ್ಶನದ ಪೂರ್ಣ ಆಡಿಯೊವನ್ನು ಕೇಳಲು ಹೋಗಿ ಇಲ್ಲಿ.

ಜೇಸನ್: ನಾನು ಇಲ್ಲಿ ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ, ಓಹ್ ಗೋಶ್, ನಾವು ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ. ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ ಅವಳು ಒನಾಲಿಟಿಕಾದಿಂದ ನಂಬರ್ ಒನ್ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಳು. ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ, ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯ ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ? ಅವರು ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡುವ ನಾಯಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ನಮ್ಮ ಒಂಬತ್ತನೆಯ ಒಂದು ಪುಸ್ತಕದೊಂದಿಗೆ ಎಂಟು ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಬರೆದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಈಗ ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾತನಾಡಲು ಹೊರಟಿರುವುದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ, ನಾವು ಈಗ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನೋಡುತ್ತಿರುವ ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಯಾವುವು? ಭವಿಷ್ಯವು ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿರಲು ಮತ್ತು ನಂಬಲಾಗದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರಲು ನಾವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು. ಚೆರಿಲ್, ಪ್ರದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಬಂದಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ತುಂಬಾ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಗತ.

ಜೇಸನ್: ಬದಲಾವಣೆಯ ಮೂಲಕ ಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಈ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯಾಣ ಏನು ಎಂದು ನಾನು ಕೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಆ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಹೇಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಮಾಡಬೇಕಾದದ್ದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ?

ಚೆರಿಲ್: ಹಾಗಾಗಿ ನನ್ನ ಪ್ರಯಾಣವು ಸ್ವಲ್ಪ ಅಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ನಾನು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ ಅಥವಾ ಕಾಲೇಜಿಗೆ ಹೋಗಲಿಲ್ಲ. ಇದು ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ!

ನಾನು ಪ್ರೌ school ಶಾಲೆಯಿಂದಲೇ ನನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್‌ಗೆ ಹೋದೆ. ನಾನು ತುಂಬಾ ಸಾಧನೆ-ಆಧಾರಿತ. ನನಗೆ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು, ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕಲಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ನಾನು 23 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ ಯುವ ನಾಯಕತ್ವ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಬಡ್ತಿ ಪಡೆದಿದ್ದೇನೆ.

ನಾಯಕನಾಗಿ ನನ್ನ ವಿಶಿಷ್ಟ ಶೈಲಿಯು ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಬರಲು ಜನರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು. ಅದು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ನನ್ನ ವೈರಿಂಗ್ ಆಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ನಾನು ಬ್ಯಾಂಕನ್ನು ತೊರೆಯುವವರೆಗೂ ನಾನು ಆ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡೆ ಮತ್ತು ಹೋಗಿ ತಲೆನೋವು ಪಡೆದು ವಿಮೆಗೆ ಹೋದೆ, ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ವಿಮಾ ತೋಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದೆ, ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ರಿಯಾಲ್ಟರ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ವೃತ್ತಿಪರ ಭಾಷಣ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಗುಂಪುಗಳು. ಆದ್ದರಿಂದ ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ನನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪಥದ ಭಾಗವಾಗಿತ್ತು.

ನಾನು ನನ್ನ ಮೊದಲ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಬರೆದಿದ್ದೇನೆ, “ನೀವು ಏನು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ - ನೀವು ಏನು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ ಎಂದರ್ಥ”2001 ರಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಆ ಪುಸ್ತಕವು ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅನಿಶ್ಚಿತ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ನಾವು ಏನು ಸಂವಹನ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ.

ತದನಂತರ ಎಂಟು ಪುಸ್ತಕಗಳು, ಮತ್ತು ನಾನು 20 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ನಮ್ಮ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಖಾಸಗಿ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಪುಸ್ತಕ ಬರೆದಿದ್ದೇನೆ "ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ - ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ, ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ರಚಿಸಿ" ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೂ ಮೊದಲು "ದಿ ಆರ್ಟ್ ಆಫ್ ಚೇಂಜ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್- ಡ್ರೈವಿಂಗ್ ಟ್ರಾನ್ಸ್‌ಫರ್ಮೇಷನ್ ಇನ್ ಫಾಸ್ಟ್-ಪೇಸ್ ವರ್ಲ್ಡ್". ಪ್ರಕ್ಷುಬ್ಧ ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಚುರುಕಾಗಿರಲು ನನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನಾವು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಆದರೆ ನಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಾವು ತರಬೇತುದಾರ ಮತ್ತು ಸಮಾಲೋಚಿಸುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.

ಜೇಸನ್: ಬದಲಾವಣೆಗಳು ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುತ್ತವೆಯೇ? ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ನಾವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿದೆಯೇ? ಬದಲಾವಣೆ ಏಕೆ ಕಷ್ಟ?

ಚೆರಿಲ್: ಸರಿ, ಇದು ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲದರ ಸಂಯೋಜನೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಸಿಂಗ್ಯುಲಾರಿಟಿ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಪೀಟರ್ ಡಯಾಮಂಡಿಸ್, ಘಾತೀಯ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ಘಾತೀಯ ವೇಗದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಅದನ್ನೇ ನಾವು ಈಗ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ದಶಕಗಳಿಂದ ಬದಲಾವಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಎರಡು ಸಾವಿರ ತನಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಎಟಿಎಂ ಯಂತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡೋಣ. ಆ ಬದಲಾವಣೆಯು ಅನುಕೂಲಕರ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿದ್ದು, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಬಹಳ ಬೇಗನೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ನೀವು ಎರಡು ಸಾವಿರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ಈಗ ನೀವು ಮಾಸಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಘಾತೀಯ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿರುವಿರಿ ಅದು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಬದಲಾವಣೆ ಎರಡಕ್ಕೂ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದೆ. ಜನರ ಮನಸ್ಸು ವಿವಿಧ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ. ಸಮಾಜದ ಅರ್ಥವೇನೆಂದರೆ, ನಾವು ಈಗ ಒಂದು ದಶಕದ ಹಿಂದೆ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗದ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ಮೂಲಕ ನಾವು ಜಗತ್ತನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಆದರೆ ನೀವು ಹೇಳಿದ್ದು ಸರಿ, ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆಯು ಜನರಿಗೆ ಮಾಡಲು ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕೆಲಸ. ನಾವು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ 'ನನ್ನಿಂದ ನಾವು' ಮನಸ್ಥಿತಿಗೆ ನಾವು ಚಲಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.

ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಸಾಕಷ್ಟು ಸುಲಭ. ನೀವು ಸಿಆರ್ಎಂ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೀರಿ, ಅದು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಹೇಳಬಹುದು, ಅಲ್ಲದೆ, ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಿಂದ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು. ಇದು ಜನರು ಸವಾಲು.

ಬದಲಾವಣೆಯ ಅರ್ಹತೆಯನ್ನು ನೋಡಲು, ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅರ್ಥದೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಅವರ ಮೇಲೆ ಏನಾಗಲಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಮಹತ್ವವನ್ನು ನಾವು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ. ನಾವು ದೃ have ವಾಗಿ ಮತ್ತು ಬಲವಾಗಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ನಂಬುತ್ತೇವೆ ನಾಯಕತ್ವದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಆವಿಷ್ಕಾರಕ್ಕೆ, ನಾವು ಜನರಿಂದ ಪುಷ್‌ಬ್ಯಾಕ್ ಪಡೆಯುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಅದನ್ನು ಅರ್ಥದೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸದ ಹೊರತು ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದು ನಾವು ಇದೀಗ ಇರುವ ಅಡ್ಡಹಾದಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಜೇಸನ್: ಅದ್ಭುತ. ನಾನು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇನೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಆವಿಷ್ಕಾರವನ್ನು ತಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ ಸಮಯಗಳೊಂದಿಗೆ ನನಗೆ ತುಂಬಾ ಪರಿಚಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ನನ್ನ ವಿರುದ್ಧ ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧಿಸಿದರು ಮತ್ತು ನೀವು ಯಾವಾಗ ಮಾತನಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ನೋಡಿದ್ದೇನೆ ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯವು ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆಯ ಈ ಅಂಶವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿ. ಅರ್ಥದ ಈ ಕಲ್ಪನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಏನು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ? ಜನರು ಕೇವಲ ಅನೇಕ ಬಾರಿ ಇದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಮತ್ತು ನನ್ನಂತೆಯೂ, ಬದಲಾವಣೆ ಅಥವಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಥವಾ ಬರಲಿರುವ ಯಾವುದೇ ಸಂಗತಿಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನನ್ನ ಜೀವನವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲಿವೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಸಂಶಯವಿದೆ. ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಂತರ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಸ್ಥಳವೇ?

ಚೆರಿಲ್: ನನ್ನ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ, "ಆರ್ಟ್ ಆಫ್ ಚೇಂಜ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್", ನಾನು ಬದಲಾವಣೆಯ ಚಕ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಬದಲಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ವರ್ತಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಯಾರಾದರೂ ಎಷ್ಟು ವಿಕಸನಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ, ಬದಲಾವಣೆ ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ, ಆರಂಭಿಕ ಪುಷ್‌ಬ್ಯಾಕ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ರಕ್ಷಣಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಇದೆ, ಮತ್ತು ಆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ನಾನು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ. ಅದು ಹೇಗೆ ಇತ್ತು ಎನ್ನುವುದಕ್ಕಿಂತ ಇದು ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಲು ನಾನು ಅದನ್ನು ಹತೋಟಿಗೆ ತರಬೇಕಾದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಹತೋಟಿ ಸಾಧಿಸಲು ನನಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಾತ್ರಿಯಿಲ್ಲ. ಆ ಹಂತವು ಅಗತ್ಯ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಇದು ನಿಜಕ್ಕೂ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆಯ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ ಅನೇಕ ಜನರು ಆ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಾರದು ಅಥವಾ ಅದು ಹೇಗೆ ತಪ್ಪಾಗಲಿದೆ? ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಬೆರಳುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ರಂಧ್ರಗಳನ್ನು ಇರಿಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದರ ವಿರುದ್ಧ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದನ್ನು ನಾನು ಸೃಜನಶೀಲ ಪರಿಹಾರ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೇನೆ, ಅಲ್ಲಿ ನೀವು ನೋಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ, ಅಲ್ಲದೆ, ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರೆ ಜೇಸನ್ ಮತ್ತು ಬದಲಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ಬಂದು ಎಲ್ಲರೂ ಉತ್ಸುಕರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಬದಲಾಗಲಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಹೇಳುವ ಬದಲು, ನಮಗೆ ಈ ಹೊಸ ಸಿಆರ್ಎಂ ಸಿಕ್ಕಿದೆ, ಇದು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ.

ಇದು ನಿಮಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ತುಂಬಾ ಸುಲಭವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಂದೇಹವಾದವಾಗಲಿದೆ. ನಾನು ನಿಮಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ದೊಡ್ಡ ಹೊರೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನೀವು ಯೋಚಿಸಲಿದ್ದೀರಾ? ನೀವು ನನ್ನನ್ನು ಅಥವಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ನಂಬಲು ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು ಅದನ್ನು ನಿಮಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಹಾಗಾಗಿ ನಾನು ಅರ್ಥದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ, ಅದು ಜೇಸನ್ ಮತ್ತು ಅವನ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅರ್ಥವೇನು ಎಂದು ಅದನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ. ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿರುವ ಮಸೂರದ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ನೋಡಲು. ಆದ್ದರಿಂದ ಬದಲಾಗಿ, ನಾನು ನಿಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ಬಂದು ಹೇಳಿದರೆ, ನಾವು ಅನೇಕ ಸಿಆರ್ಎಂಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಅವುಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ನಿಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅದು ಹೇಗೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನುಂಟು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ನಮಗೆ ತಿಳಿಸಿ? ಈ ಸಂಭಾವ್ಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ನೀವು ನೋಡಿದಾಗ ನಿಮಗಾಗಿ ಬರುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಯಾವುವು ಮತ್ತು ನೀವು ಈ ಹೊಸ ಸಿಆರ್ಎಂ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದರೆ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ನೀವು ಏನು vision ಹಿಸುತ್ತೀರಿ? ನೆಕ್ಸ್ಟ್‌ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾವು PREDICT ಮಾದರಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ. ಮತ್ತು ಈ ಎಲ್ಲ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಕ್ರೌಡ್‌ಸೋರ್ಸಿಂಗ್. ಮತ್ತು ನಾನು ಕೇವಲ ವಿಶಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ನಾನು ಜನರೊಂದಿಗೆ, ಮಾನವರೊಂದಿಗೆ, ಮಾನವನಿಂದ ಮಾನವ ಹೇಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಒಂದರಿಂದ ಒಂದು ಉಪಾಖ್ಯಾನ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಇದು ನಿಮಗೆ ಏನು ಅರ್ಥ? ಇದು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನೋಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಉನ್ನತೀಕರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಮಾಡಬಹುದು ಇದರಿಂದ ಅದು ನಿಮಗಾಗಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರಿಗಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಜೇಸನ್: ಚೆರಿಲ್, ನನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಮುಂಚೆಯೇ ನಾವು ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು! ಈಗ ನೀವು ಇದನ್ನು ಹೇಳುತ್ತಿರುವಾಗ, ನಾನು ಡ್ರಮ್ ಅನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಮಾಡುವಂತೆ ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ನಾನು ಈ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳನ್ನು ತರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಎಷ್ಟು ಹತ್ತುವಿಕೆ ಯುದ್ಧವನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಯಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಉಪಕರಣಗಳು ನಾನು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ತುಂಬಾ ಉತ್ಸುಕನಾಗಿದ್ದೇನೆ. ಮತ್ತು ಏನು? ಹಿಸಿ? ನಾನು ಮೈಂಡ್ ವ್ಯಾಲಿಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟಗಾರನೆಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಯಾವಾಗಲೂ ಸಂದೇಹವಾದದ ಗಾಳಿಯೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತಾರೆ.

ಹಾಗಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ತರುವಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿರಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಲು ಈ PREDICT ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ನಾನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇನೆ. ಮತ್ತು ಈ ಬಹಳಷ್ಟು ಸಂಗತಿಗಳು AI ಯ ಸುತ್ತಲೂ ಇವೆ, ಅದನ್ನು ನಾವು ಸ್ವಲ್ಪ ನಂತರ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಮೊದಲು, ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನನಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಈ PREDICT ಮಾದರಿಯನ್ನು ಒಡೆಯೋಣ.

ಚೆರಿಲ್: ದಿ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮಾದರಿ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು to ಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮೊದಲು ನಾವು ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತೇವೆ, ಇದು PREDICT ಮಾದರಿಯ P ಆಗಿದೆ. ಮಾದರಿಯು ಏಳು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ನಾವು ಕೇವಲ ಎರಡು ಗಂಟೆಗಳ ಪಾಡ್ಕ್ಯಾಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಕೇವಲ PREDICT ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಮೊದಲ ಎರಡು ಕಾರಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇನೆ. ನಾವು ಪಿ ಮತ್ತು ಆರ್ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ, ಪಿ ಮಾದರಿಗಳಿಗಾಗಿ.

ಮಾನ್ಯತೆಗಾಗಿ ಆರ್. ನಾವೇ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರಾಗಿ ಅಥವಾ ಯಾರಾದರೂ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಂತೆ ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಹಿಡಿತವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನೋಡಬೇಕು, ನೀವು ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಿಂದ ನೋಡಬೇಕು. ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕಾದ ಕೆಲಸದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಭವಿಷ್ಯವೆಂದರೆ ಬಹು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಹೊಂದುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

 ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಈ ಎಲ್ಲಾ ಬಹು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ನೀವು ಆ ಎಲ್ಲ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಿಂದ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಆದ್ದರಿಂದ ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಮಾರಾಟ ನಡೆಸುವ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನೋಡಬೇಕಾದರೆ, ಆ ಡೇಟಾವನ್ನು ನಾವು ಆ ಮಾರಾಟದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸುವ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿಯೇ ಚಿನ್ನವಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ನಮ್ಮನ್ನು ಭವಿಷ್ಯದತ್ತ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಈಗ ನಾವು ಹೋಗಬಹುದು, ಓಹ್ ಒಂದು ಸೆಕೆಂಡ್ ಕಾಯಿರಿ. ಆದ್ದರಿಂದ ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವ-ಸೇವೆ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಮಾರಾಟಗಳು ಹೇಳುತ್ತಿವೆ. ಆನ್‌ಲೈನ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಜನರು ನಮಗೆ ಸ್ವಯಂ ಸೇವೆ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟವು ನಮಗೆ ಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣ ಖರ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಏನೇ ಇರಲಿ, ನಾವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಟ್ಟಿಗೆ ತರುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಮಾದರಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯ ನೆಲೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಇದನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದರೆ ನಾವು ಅಕೌಂಟಿಂಗ್‌ಗಾಗಿ ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂಗತಿಯಾಗಿರಬಹುದು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಾವು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಸ್ವಯಂ ಸೇವೆಗಾಗಿ ಏನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಈಗ ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ನಾವು ಗುರುತಿಸಿರುವ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನೀಡಿ ಸರಿಯಾದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ನಾವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.

ಜೇಸನ್: ನಾವು ನೋಡುತ್ತಿರುವ ಈ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮುಂಭಾಗದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸೋಣ ಏಕೆಂದರೆ ಜನರು ತಮ್ಮ ಕೈಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ರೋಮಾಂಚಕಾರಿ ವಿಷಯ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಹಾಗಾದರೆ ಈ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಯಾವುವು? ನೀವು ಓಪನ್ ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದೀರಿ. ನಾವು ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾತನಾಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಇದ್ದೇವೆ, ನೀವು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಆರ್ಎಂ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ ನಾನು ಉತ್ಸುಕನಾಗಿದ್ದೇನೆ. ನಾವು ನೋಡಲಿರುವ ಈ ದೊಡ್ಡ ವಿಷಯಗಳು ಯಾವುವು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಾಗಿ ನಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು?

ಚೆರಿಲ್: ನಾವು ಮೊದಲು ಜನರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದಕ್ಕೆ ನನಗೆ ಖುಷಿಯಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನೆಕ್ಸ್ಟ್‌ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದುದು ನಾವು ನೋಡಬೇಕಾಗಿರುವುದು, ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ನಾವೆಲ್ಲರೂ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ಸುಕರಾಗುತ್ತೇವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ನಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಸಿರಿ ಮತ್ತು ಅಲೆಕ್ಸಾವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಧ್ವನಿ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಸ್ಪರ್ಶ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಮುಖ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಉತ್ಸುಕರಾಗುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಮೊದಲು ಮಸೂರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ನೋಡಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವೋದ್ರಿಕ್ತನಾಗಿರುತ್ತೇನೆ. ನಾವು ಈ ರೀತಿಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು:

ಇದು ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಭವದ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ? ಇದು ನೌಕರರ ಅನುಭವದ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ? ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಮಾನವೀಯತೆಗೆ ಅದು ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ? ಮತ್ತು ನಾವು ಆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ತಾಂತ್ರಿಕ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಸರಿಯಾಗುತ್ತೇವೆ. ಇದು ನಮ್ಮ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಡೌನ್‌ಲೋಡ್ ಮಾಡಲು ಲಭ್ಯವಿದೆ 20 ರ ಟಾಪ್ 2020 ಟ್ರೆಂಡ್‌ಗಳನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ

ನಾವು ಹಲವಾರು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಮೊದಲನೆಯದು, ಐದು ಜಿ ಐದು ಜಿಗಳ ಏಕೀಕರಣವು ಸರ್ವತ್ರವಾಗಲಿದೆ ಮತ್ತು ಇದರರ್ಥ ಈಗ ನಾವು ಮುಖದ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯ ಧ್ವನಿ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಿದ್ದೇವೆ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. AI ಯ ಅಂಚು ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಎಂಬ ವಾಸ್ತವತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. AI ನಾವು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅದು ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಜನರು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಇದು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು AI ಯ ಮುಂದುವರಿದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ, ನಾವು ನೋಡುತ್ತಿರುವ ಇತರ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡವು, ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾರವಾದ ರೊಬೊಟಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಹೆಚ್ಚು ಕೋಬೊಟ್‌ಗಳು, ಆರೋಗ್ಯ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾಳಜಿಯ ಬಾಟ್‌ಗಳು, ಹೆಚ್ಚು ಎಕ್ಸೋಸ್ಕೆಲಿಟನ್‌ಗಳು ಮನುಷ್ಯರಿಗೆ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು 10 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಪುರುಷನ. ತುಂಬಾ ಹೊಸತನವಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಾನು ಉತ್ಸುಕನಾಗಿದ್ದೇನೆ, ಮುಂದಿನ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೂಲಕ ನಾವು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಿರುವ ಅನೇಕ ಮಾನವ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾಯಿಲೆಗಳ ಪರಿಧಿಯಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ. ಅರಿವಿನ ವಿಆರ್ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಮೂಲಕ ನಾವು ಮಾನಸಿಕ ಅಸ್ವಸ್ಥತೆಯಂತಹ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಅಂಚಿನಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ. ವರ್ಚುವಲ್ ರಿಯಾಲಿಟಿ ಥೆರಪಿ ಜೀವಂತವಾಗಿರಲು ಒಂದು ಉತ್ತೇಜಕ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಗ್ರಹವನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸಲಿವೆ.

ನಾವು ಗ್ರಹದಲ್ಲಿ 8 ಬಿಲಿಯನ್ ಜನರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ವೈಫೈಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿವೆ. ಇದೀಗ ಮುಂದಿನ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಗ್ರಹದ 75% ರಷ್ಟು ವೈಫೈಗೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಹೊಸತನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಿದರೆ ಈಗ ಅದನ್ನು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ 30% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ. ಈಗ ಓಪನ್ ಸೋರ್ಸ್‌ಗೆ ಸೇರಿಸುವುದು, ಡೇಟಾಬೇಸ್‌ಗಳಿಗೆ ಸೇರಿಸುವುದು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೂಲಕ ನಾವು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಾಮೂಹಿಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು. ನೀವು ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಎರಡು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು.

ನಂಬರ್ ಒನ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ತುಂಬಾ ಭಯಪಡಬೇಕು. ಅಥವಾ ಎರಡನೆಯ ಸಂಖ್ಯೆ, ನೀವು ತುಂಬಾ ಉತ್ಸುಕರಾಗುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಅತಿಯಾಗಿರುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಾವು ಗ್ರಹವನ್ನು ಅಕ್ಷರಶಃ ಹೇಗೆ ಪರಿವರ್ತಿಸಬಹುದು ಎಂಬ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ. ಮತ್ತು ಆದರ್ಶವಾದಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನಾನು ಅದನ್ನು ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ. ಗ್ರಹವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ನಮಗೆ ತುಂಬಾ ನೈಜವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ. ಅವರು ಪರಿಸರ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಗ್ರೇಟಾ ಥನ್ಬರ್ಗ್ ಪರಿಸರದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಪರಿಹಾರಗಳಿವೆ. ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನದ ದ್ರವದೊಂದಿಗೆ, ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಅದರ ಮೂಲ ಗಾತ್ರದ 10 ನೇ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ತರಬಹುದು ಎಂದು ಇದೀಗ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮಾಧ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಾವು ಕೇಳುವಷ್ಟು ಹೊಸತನವಿದೆ. ನಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು, ಹಿಂದಿನದನ್ನು ಮಾಡಲು ಹೊರಟಿರುವ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಕೇಳುತ್ತಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಜೀವಂತವಾಗಿರಲು ಇದು ಬಹಳ ರೋಮಾಂಚಕಾರಿ ಸಮಯ.

ಜೇಸನ್: ಚೆರಿಲ್, ಏನು ಬರಲಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನೀವು ಸ್ವಲ್ಪ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಎಂದು ನಾನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತೇನೆ. ಇದು ತುಂಬಾ ರೋಮಾಂಚನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಎಷ್ಟು ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತೇನೆ, ಈ ಭವಿಷ್ಯವು ಬರಲಿದೆ ಮತ್ತು ಜನರು ಮತ್ತು ಅವರ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಇದರ ಅರ್ಥವೇನು ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಜನರು ಹಾಯಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಏಕೆಂದರೆ ನನ್ನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವ ಈ ಕಲ್ಪನೆ ಇದೆ, ವಾವ್, ಈ ಎಲ್ಲಾ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ನಡೆಯುತ್ತಿವೆ. ನಾನು ಯಾವ ಭಾಗವನ್ನು ಆಡುತ್ತೇನೆ? ಬದಲಾವಣೆಯ ಈ ಸಮುದ್ರದಲ್ಲಿ ನಾನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುವುದು? ನನ್ನ ವಿಷಯದಲ್ಲಂತೂ, ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಸರಳ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ನಾವೀನ್ಯತೆಯಂತಹ ಸರಳ ಸಂಗತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಆದರೆ ನೀವು ಈಗ ಮಾತನಾಡಿದ್ದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ತಮ್ಮ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಸುತ್ತಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಮೀರಿದೆ. ಹಾಗಾದರೆ ನಾವು ಈ ಸಮೃದ್ಧಿಗೆ ಹೇಗೆ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇವೆ?

ಚೆರಿಲ್: ಮಾನವೀಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನನ್ನ ನಂಬಿಕೆ ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ನಾವು ಬಹಳಷ್ಟು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬ ನಂಬಿಕೆ ನನಗಿದೆ. ನಾನು ಮೊದಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ನಾನು ಬಹಳಷ್ಟು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ “ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್” ಎಂಬ ಕಾರ್ಯಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಕೇಳಿ ಸುತ್ತಲೂ, ನೀವು ಭಯಭೀತ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ ಅಥವಾ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಹೇರಳವಾದ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ? ಆದರೆ ಮುಂದಿನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಏನು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಈಗ ಎಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೋಡುತ್ತಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಭಯಭೀತರಾಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಸಮಾಜವು ಸಾಗುತ್ತಿರುವ ದಿಕ್ಕಿನ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಭಯಪಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅದರ ಮೂಲಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳಲು ಇದು ನಮಗೆ ಅಸ್ತಿತ್ವವಾದದ ಅವಕಾಶ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾವು ಇಲ್ಲಿ ವಿಕಸನೀಯ ಅವಕಾಶದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ, ನಾನು ಹೆದರುತ್ತಿದ್ದಂತೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ನೋಡಬಹುದು, ಇದರ ಅರ್ಥವೇನೆಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.ಅಥವಾ ನೀವು ರೋಮಾಂಚನಕಾರಿಯಾಗಿ ನೋಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ.

ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುವುದು ಸರಿಯಲ್ಲ. ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೊದಲನೆಯದು ನಾನು ಹೆದರುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಅರ್ಥವೇನೆಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಎರಡನೆಯ ಹಂತವು ಅದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಹೇಳುವುದು, ನಾನು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಹಾಗಾಗಿ ನನ್ನ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು? ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಮಾಜವು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡ ಸಮಾಜದತ್ತ ಸಾಗುತ್ತಿದ್ದರೆ ನಮಗೆ ಹೇಳಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ: ಏಕೆ?

ನಾನು ಅಧಿಕಾರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ? ನನ್ನ ಅಹಂ ನನ್ನನ್ನು ಬಲೆಗೆ ಬೀಳಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಮತ್ತು ನಾನು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರೆಗೂ ನಾನು ಗೆಲ್ಲುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತೀರಾ?

ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ, ಭವಿಷ್ಯವು ಸಹಕಾರಿ, ಭವಿಷ್ಯವು ಸಾಮೂಹಿಕವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಆ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಾವು ವಿಕಾಸಗೊಳ್ಳಲು ಸಂಕೇತವಾಗಿ ನೋಡುವುದು. ಮತ್ತು ಮೈಂಡ್‌ವಾಲಿ ಕಾರಣದಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ ಅಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಆಳವಿದೆ, ಅದು ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆಯೇ ಇದೆ. ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಡೆತಡೆಗಳು ಸಂಭವಿಸಿದವು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ತುಂಬಾ ಆಳವಿದೆ, ಇದು ನಮಗೆ ಕರೆ, ನಮಗೆ ಹೋಗಲು ಒಂದು ಅವಕಾಶ, ಇದನ್ನು ನಾನು ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೇಗೆ ನೋಡಬಹುದು?

ನನ್ನ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಾನು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲೆ ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಈ ಬದಲಾವಣೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಹಿಂದಕ್ಕೆ ತಳ್ಳುತ್ತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಾನು ನಿಜವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ?

ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ನನ್ನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ, "ಆರ್ಟ್ ಆಫ್ ಚೇಂಜ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್" ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ನಾನು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇನೆ. ಮುಂದಿನದಕ್ಕೆ ನಾವು ಆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು?

ಮತ್ತು ನೆಕ್ಸ್ಟ್‌ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಾವು ಆ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಜೇಸನ್: ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಆಶಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ಆದರೆ ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ನಾವು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಮ್ಮದೇ ಆದ ಅಹಂ ಸಾವಿನ ರೀತಿಯ ಯುದ್ಧಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಹೋಗಬೇಕಾದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಮಾತನಾಡುವ ವಿಷಯಗಳು ಹೇಗೆ ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತೇನೆ ಆದರೆ ನೀವು ಹೇಳಿದಂತೆ ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ನಮ್ಮ ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಕೇಳುವ, ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತು ಅವರ ತಂಡದೊಳಗಿನ ಜನರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತಿರುವ ಯಾರಿಗಾದರೂ ನಾವು ನೀಡಬಹುದಾದ ಇನ್ನೂ ಕೆಲವು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನೋಡಲು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಮನಸ್ಸುಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ. ಅದರಲ್ಲೂ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಾನಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಅದು ಬಂದರೆ. ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಲು ಏನಾದರೂ ಕಷ್ಟಕರವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ನೀವು ಏನು ನೋಡಿದ್ದೀರಿ ಅಥವಾ ಏನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ?

ಚೆರಿಲ್: ನಾನು ಯುಎಸ್ನಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯ ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಭಾರಿ ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಮೂಲಕ ಸಾಗುತ್ತಿದ್ದರು. ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ಘಟಕದಿಂದ ಖರೀದಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಇದರರ್ಥ 10 ರ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿದ್ದ ಸುಮಾರು 30 ನಾಯಕರು ನಾನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಅವರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಖಾತರಿಯ ಪಾತ್ರ ಇರಲಿಲ್ಲ. ಅವರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಭವಿಷ್ಯ ಅಥವಾ ವೃತ್ತಿ ಮಾರ್ಗ ಅಥವಾ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಯೋಜನೆ ಇರಲಿಲ್ಲ.

ಈಗ, ಕೇಳುವ ಯಾರಿಗಾದರೂ, ಒಳ್ಳೆಯ ಸುದ್ದಿ ಇಂದು, ಅನಗತ್ಯವಾಗಿ ಮಾಡಿದ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಅವಕಾಶವಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕಾದಲ್ಲಿ 85 ದಶಲಕ್ಷ ಜನರ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೊರತೆಯು 2030 ರವರೆಗೆ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯಲ್ಲಿಯೂ ಇರುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಚುರುಕಾಗಿರುವವರೆಗೆ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ನಿಮಗೆ ಕೆಲಸದ ಅವಕಾಶಗಳಿವೆ. ಇದೀಗ ಅದು ವಾಸ್ತವ. ಆಗ, 15 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಒಂದೇ ಆಗಿರಲಿಲ್ಲ.

ನಾವು ಏನು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆಂದರೆ, ನಾನು ಆ 30 ನಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ಮೇಜಿನ ಸುತ್ತ ಚರ್ಚೆಗೆ ಅನುಕೂಲ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟೆ ಮತ್ತು “ಇಲ್ಲಿ ವಾಸ್ತವ ಇಲ್ಲಿದೆ. ಸತ್ಯ ಇಲ್ಲಿದೆ. ನಾವು ಪ್ರಮುಖ ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ. ಈ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ 10 ಜನರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಅವರ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಅದು ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಲು ಇದು ಸಂಭವಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಸತ್ಯವು ಯಾವಾಗಲೂ ಗೆಲ್ಲುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಇಲ್ಲಿದೆ ನಾವು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ನಿಮಗೆ ಮಾದರಿಗಳು, ಪರಿಕರಗಳು, ತರಬೇತಿ, ಬೆಂಬಲ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನೀಡಲಿದ್ದೇವೆ, ನೀವು ಉಳಿಯುವವರಾಗಿದ್ದರೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನೀವು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ, ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮುಂದೆ ಬಹಳ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ರಸ್ತೆ ಈ ಹೊಸ ಸಂಯೋಜಿತ ಸ್ವಾಧೀನ ವಾಸ್ತವ. ಮತ್ತು ನಾವು ಹೊರಡುವ ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿರುವವರಿಗೆ, ಅದನ್ನು ಒಂದು ಅವಕಾಶವೆಂದು ಭಾವಿಸಿ. ನೀವು ಪ್ಯಾಕೇಜ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಹೊರಡುತ್ತೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಪುನಃ ಬರೆಯಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಮರುಸೃಷ್ಟಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಮರಳಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶವಿರಬಹುದು. ನೀವು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಹೇಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ, ನಾವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಬಹುದು, ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು, ನಿಮಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನೀಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನೋಡೋಣ. “

ಈಗ, ಅದನ್ನು ಮಾಡುವುದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅವರ ನಾಯಕರನ್ನು ಪಡೆಯುವ 10 ಜನರು ತಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಲು ನಾನು ಹೆಮ್ಮೆಪಡುತ್ತೇನೆ. ನಾಯಕರು ಅವರಿಗೆ ತರಬೇತುದಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಅವರಿಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡಿದರು, ಅವರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಿದರು, ಮತ್ತು ಆ 10 ಜನರು ಈವೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಿದ್ದು ನನಗೆ ಇದುವರೆಗೆ ಸಂಭವಿಸಿದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿಷಯವನ್ನು ಹೇಳಿದರು. ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುವುದು ಎಂದು ನಾನು ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ. ಅನಿಶ್ಚಿತ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಎದುರಿಸಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಮುಗಿದಿದ್ದೇನೆ, ಹೇಗಾದರೂ ನಾನು ಮೊದಲಿಗಿಂತಲೂ ಸಂತೋಷವಾಗಿರುತ್ತೇನೆ, ಹಾಗಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆಯ ನೋವನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಮಾಡಲು ನಾನು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.

ನಾಯಕರು ಕೇಳುವುದಕ್ಕಾಗಿ, ನೀವು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಮನುಷ್ಯರಂತೆ ನೋಡಲು, ಕಣ್ಣಿಗೆ ಕಣ್ಣಿಡಲು, ಅವರು ಹೆದರುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಆಲಿಸಲು ನೀವು ಸಿದ್ಧರಿರಬೇಕು. ನೋವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಡಿ. ಅವುಗಳನ್ನು ಕೆಲವು ಯಾದೃಚ್ solution ಿಕ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಸೂಚಿಸಬೇಡಿ. ಮಾದರಿಗಳ ಮೂಲಕ ಅವುಗಳನ್ನು ಮರುಸಂಪಾದಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ.

ಬದಲಾವಣೆ ಮಾಡಲು ಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ. ನಾವು ನಮ್ಮ ಬದಲಾವಣೆಯ ನಾಯಕತ್ವ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಹೇಳುತ್ತೇವೆ, ಇದೀಗ ನೀವು ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ? ಪರಿಹಾರವನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಾವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ?

ನೀವು negative ಣಾತ್ಮಕ ಎಂದು ಜನರಿಗೆ ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನೀವು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ನೀವು ಜನರಿಗೆ ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಅದನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳಿ, ಬಟರ್‌ಕಪ್. ನಾವು ಚಲಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಹೇಗಾದರೂ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಜನರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅಥವಾ ಸಾಯಲು ನೀವು ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನೀವು ಜನರ ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಾಯಕನಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ತೋಳುಗಳನ್ನು ಉರುಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿಳಿಯಲು ಮತ್ತು ಕೊಳಕಾಗಿರಲು ನೀವು ಸಿದ್ಧರಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಕರವಾದ, ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ಸತ್ಯವಾದಂತೆ ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸಬಹುದಾದ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಜನರಿಗೆ ಅದು ಎಲ್ಲಿ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಲಿದೆ ಎಂದು ಕರೆದೊಯ್ಯಿರಿ, ಅದು ಅವರಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಗೆಲ್ಲುತ್ತೀರಿ. ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೋಡಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ.

ಜೇಸನ್: ಇದನ್ನು ಕೇಳುವ ಎಲ್ಲ ನಾಯಕರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಇದನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸುಗಮವಾಗಿಸಲು ನೀವು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಬಹಳಷ್ಟು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇಡೀ ಆಧಾರವು ಸತ್ಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತೇನೆ . ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ ಸತ್ಯವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೊರಬರಬೇಕಾಗಿರುವುದರಿಂದ ನೀವು ಈ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಾನು ಇದನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಇದನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದಾಗ, ಇದು ಬಂದಾಗ ನೀವು ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕಾದ ವಿಷಯ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ಸ್ವಯಂ ನಾಯಕತ್ವ, ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಎಷ್ಟು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕರಾಗಿದ್ದೀರಿ. ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಹೇಳಬಹುದೇ? ನಾನು ಹೇಗೆ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಪಾತ್ರ, ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಪರಿಣತಿಯ ಪುನರುಕ್ತಿ ಎಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತಿದೆ ಎಂಬ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ನಾನು ನೋಡಬಹುದು? ನಾನು ಆ ಸ್ವಯಂ-ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ, ನಾನು ಎಲ್ಲಿ ಮರುಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದೆಂದು ನೋಡಲು ಆ ಸ್ವಯಂ-ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ನಾನು ಯಾವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನೋಡಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಒಂದು ಸುಳಿವು ಇದೆಯೇ?

ಚೆರಿಲ್: ಸ್ವ-ನಾಯಕತ್ವವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಅಹಂಕಾರವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಿದೆ. ನನ್ನ ಭವಿಷ್ಯದ ಕೆಲಸವು ಅನಗತ್ಯ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಮಾಡಲು ಹೊರಟಿರುವುದು ಮೊದಲನೆಯದು ಮಾಸ್ಲೊ ಅವರ ಕ್ರಮಾನುಗತಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದು ನನ್ನನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು.

ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಾವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಸಿವೈಎಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಿಐಎ ಬಹಳಷ್ಟು ** ಅನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ನೋಡುವ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಜನರು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಭಯದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾನು ಈ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಇದರರ್ಥ ನನಗೆ ಕೆಲಸವಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು. ತರಬೇತುದಾರನಾಗಿ ನಾನು ಏನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗೋಣ. ಏನು, ನೀವು ಯಾವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ? ನೀವು ಯಾವ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತರುತ್ತೀರಿ? ಜನರ ಜೀವನವನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತೀರಿ? ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತೀರಿ? ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಅಕ್ಷರಶಃ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ತಂತಿಯಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಜನರಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಭವಿಷ್ಯದ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ನೀವು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ, ಯಾವುದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಯಿಲ್ಲ.

ಸ್ವಾಭಿಮಾನವು ಸ್ವಾಭಿಮಾನದಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ. ನಿಮಗೆ ಮೌಲ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ನಂಬುತ್ತೀರಾ?

ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಬೇರೆಯವರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸಲು ನೀವು ಅರ್ಹರು ಎಂದು ನೀವು ನಂಬುತ್ತೀರಾ?

ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ನಂಬುತ್ತೀರಾ?

ಮತ್ತು ನೀವು ಆ ಸ್ವಾಭಿಮಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡಗಳು ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ನೀವು ಅವರ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಹರಿಸಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಅದಕ್ಕೆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದರೆ, ಅದು ಕಡಿಮೆ, ಓಹ್ ಗೋಶ್, ನಾನು ಕೆಲಸದಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯಲಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ನಾನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಜವೆಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಮತ್ತು ಅದು ನನಗೆ, ಕೇಳುವ ಯಾರಾದರೂ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಆ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅದರ ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಭಯಪಡಲು ಏನೂ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಕಾಣಬಹುದು.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಟಿಪ್ಪಣಿಯಲ್ಲಿ, ನಾನು 20 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಉದ್ಯಮಿಯಾಗಿದ್ದೇನೆ. ಪ್ರತಿ ವಾರ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ. ಮುಂದಿನ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಎಲ್ಲಿಂದ ಬರುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಮುಂದಿನ ಹಣ ಎಲ್ಲಿಂದ ಬರುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ. ಅದು 20 ಪ್ಲಸ್ ವರ್ಷಗಳಿಂದ ನನ್ನ ವಾಸ್ತವವಾಗಿದೆ. ಕಳೆದ ಕೆಲವು ದಶಕಗಳಿಂದ ಖಾತರಿಪಡಿಸಿದ ಸಂಬಳದ ಚೆಕ್ ಅನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿರುವ ಈ ಮನಸ್ಥಿತಿಗಿಂತ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ, ಇದು ಚಿನ್ನದ ಕೈಕವಚವಾಗಿದೆ.

ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ. ಇದು ನಮ್ಮ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವನ್ನು ಮೀರಿ ಯೋಚಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಹಳಷ್ಟು ಜನರು ಅವರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದ ಗುರುತಿನಷ್ಟೇ ಉತ್ತಮರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಂಬಲು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಗುರುತನ್ನು ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ನಾವು ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು. ನಾವು ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತರುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ನಂಬದಿದ್ದರೆ, ನಾವು ನಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕೆಲಸವು ಅದನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಜೇಸನ್: ಗಾ. ನೀವು ಗಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ಉಪದೇಶ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಅದು ಮನೆಗೆ ತಲುಪುತ್ತದೆ. ನಾವು ಈ ಎಪಿಸೋಡ್ ಅನ್ನು ಮುಚ್ಚುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಕತ್ತರಿಸುವ ಮೊದಲು ನಾನು ಕವರ್ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದ ಇನ್ನೊಂದು ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಾನು ನನ್ನ ದಿನನಿತ್ಯದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ಯಾವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡುವುದರಲ್ಲಿ ನಾನು ಹೇಗೆ ಉಳಿಯುತ್ತೇನೆ ನನಗೆ ವೇಗವಾಗಿ? ಮುಂದಿನದನ್ನು ನಾನು ಏನು ನೋಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿಯಲು ನಾನು ರೇಡಾರ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ?

ಚೆರಿಲ್:  ನೆಕ್ಸ್ಟ್‌ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾವೆಲ್ಲರೂ - “ಮುಂದಿನದು ಏನು?” ಆ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ದೂರದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಆತಂಕವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ. ಹಾಗಾಗಿ ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುವುದು ಆ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುವುದು ನಿಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಆಸೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಭಾವೋದ್ರೇಕಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನೀವು ಏನು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು. ತದನಂತರ ಅದರ ಮೇಲೆ ನಿಗಾ ಇರಿಸಿ. ಇದು ನಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನನಗೆ, ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಇತರ ಫ್ಯೂಚರಿಸ್ಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಟ್ಯೂನ್ ಆಗಿದ್ದೇನೆ. ಅವರು ಏನು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ? ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ? ನಾನು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಟ್ಯೂನ್ ಆಗಿದ್ದೇನೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಯಾವುವು ಮತ್ತು ಅದು ಸಮಾಜದ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ?

ಹಾಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿರುವಾಗ ಆ ಫ್ಯೂಚರಿಸ್ಟ್ ಟೋಪಿ ಹೊಂದುವುದು ನೀವು ಭಯಪಡುವ ಬದಲು ಈಗ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದಾದ ಒಂದು ವಿಷಯ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಬಹಳಷ್ಟು ಜನರು ತಮ್ಮ ತಲೆಯನ್ನು ಮರಳಿನಲ್ಲಿ ಇಟ್ಟುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ವಿಷಯಗಳು ಹೇಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿವೆ ಅಥವಾ ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯಲು ಅವರು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಾನು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಹಾಗೆ ಮಾಡಬೇಡಿ. ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯನ್ನು ಮೇಲಕ್ಕೆತ್ತಿ. ಗಮನ ಕೊಡಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಅಲ್ಲಿಯೇ ಅವಕಾಶಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಿವೆ.

ಮತ್ತು ಅಂದಹಾಗೆ, ಉಬರ್‌ನ ಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಏರ್‌ಬಿಎನ್‌ಬಿ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು, ಅವರು ತಲೆ ಎತ್ತಿ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ನೋಡಿ, ಸಮಾಜವು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಜನರು ಬೇಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಕಾರುಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಯಾರು ಅವರನ್ನು ಓಡಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ನೋಡಲು ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಪ್ರಪಂಚವನ್ನು ಪಯಣಿಸಲು ಮತ್ತು ಯಾರೊಬ್ಬರ ನಿವಾಸವನ್ನು ಬಳಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಮರಳಿನಿಂದ ತಲೆ ಎತ್ತಿದರೆ, ನಾವು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ಭಯಪಡಲು ಏನೂ ಇಲ್ಲ. ನಾವು ಭಯಪಡಬೇಕಾದ ಏಕೈಕ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಮ್ಮ ಸ್ವ-ವಿನಾಶ.

ನಾವು ನಮ್ಮದೇ ಆದ ರಸ್ತೆ ತಡೆಗಳನ್ನು ಹಾಕುತ್ತೇವೆ- ನಮ್ಮದೇ ಆದ ಸ್ಟಾಪ್ ಬ್ಲಾಕ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ನನಗೆ, ನಾನು ಭಯಪಡಲು ಬಯಸುವುದು ನಾನು ಎಲ್ಲಿ ನನ್ನನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ? ನನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಾನು ಎಲ್ಲಿ ಮುಚ್ಚುತ್ತಿದ್ದೇನೆ? ನಾನು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ? ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನೋಡದಿದ್ದರೆ, ಇದರರ್ಥ ನಾನು ಗುಳ್ಳೆಯಲ್ಲಿ ಬದುಕಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ನಿರಾಕರಣೆಯಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಅನೇಕ ಬಾರಿ ನದಿ ನಿರಾಕರಣೆಯಲ್ಲಿದ್ದೇನೆ. ಜೇಸನ್, ಇದು ತಮಾಷೆಯಾಗಿಲ್ಲ. ನೀವು ನಿರಾಕರಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ. ನನ್ನ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರಶ್ನೆ ಹೀಗಿದೆ: “ನಾನು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮ ಹೆಂಡತಿ, ಉತ್ತಮ ತಾಯಿ, ಉತ್ತಮ ಅಜ್ಜಿ, ಉತ್ತಮ ಸ್ನೇಹಿತ, ನನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀಡಬಲ್ಲೆ?” ನಾನು ಆಗಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ಮತ್ತು ಇದು ನನ್ನ ಕಣ್ಣುಗಳಿಗೆ ಕಣ್ಣೀರು ತರುತ್ತಿದೆ. ನಾನು ಇರಬಹುದಾದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾನವನಾಗಲು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಅದು ನನ್ನ ಗುರಿಯಾಗಿರುವವರೆಗೂ, ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ಶೂನ್ಯ ಭಯವಿದೆ. ಶೂನ್ಯ ಭಯ.

Jason: ಚೆರಿಲ್, ಈ ಸಮಯವನ್ನು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಕಳೆದಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ಈ ಎಲ್ಲ ಅದ್ಭುತ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ತುಂಬಾ ಧನ್ಯವಾದಗಳು. ನಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಎದುರಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಮನಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಇಲ್ಲಿಂದ ಹೊರಟಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.