ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಕೆಲಸದ ಬ್ಲಾಗ್ ಭವಿಷ್ಯ

ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್

ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬ್ಲಾಗ್‌ಗೆ ಸುಸ್ವಾಗತ - ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ನೀವು ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು.

ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್ ಅವರ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸಿಐಒ, ಬಿಹೇವಿಯರಲ್ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್ಸ್, ಸಿಇಒ, ಡಾಟಾ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅತಿಥಿ ಬ್ಲಾಗಿಗರನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಬ್ಲಾಗ್ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ನೋಡಿ

ಭವಿಷ್ಯದ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳವು ದೂರಸ್ಥ ಮತ್ತು ಕಚೇರಿ ಕೆಲಸಗಾರರ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಆಗಿದೆ

ಅಕ್ಟೋಬರ್ 8, 2020

ನಾವು ಸಾಕಷ್ಟು ಚರ್ಚೆ ಕೇಳಿದ್ದೇವೆ 'ಹೊಸ ಸಾಮಾನ್ಯ' ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದ ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ. ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಆ ಹೊಸ ಸಾಮಾನ್ಯ ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಯಾರಿಗೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.

ಇದೀಗ ನಾವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಕ್ರಾಂತಿಯ ಮೂಲಕ ಸಾಗುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಅರ್ಥವೇನೆಂದು ಮರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಮನೆ ವಾಸ್ತವದಿಂದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬೇಗನೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಎಂದು ಅವರು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದ್ದಾರೆ.

ಕೋವಿಡ್ 19 ಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು ಅನೇಕ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಒಂದು ವಿನಂತಿಸುತ್ತಿದ್ದರು ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ .

ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸದ ಕೋರಿಕೆಗೆ ಅದು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಈಗ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸವು ಇಲ್ಲಿಯೇ ಇದೆ.

ರಿಸರ್ಚ್ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಮೂರನೇ ಎರಡರಷ್ಟು ಕಾರ್ಮಿಕರು ದೂರದಿಂದಲೇ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಸಮೀಕ್ಷೆ ನಡೆಸಿದವರಲ್ಲಿ 52% ಜನರು ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ನಿಜಕ್ಕೂ 'ಹೊಸ ಸಾಮಾನ್ಯ' ಎಂದು ಲೆನೊವೊ ವರದಿಯೊಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ.

ದೂರದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲು ಎಂದರೆ ಮನೆಯ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಯೋಗಕ್ಷೇಮ ಸವಾಲುಗಳು.

ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಸಾಮಾನ್ಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವು ದೂರಸ್ಥ ಮತ್ತು ಕಚೇರಿ ಕೆಲಸಗಾರರ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಆಗಿದೆ.

ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾಯಕರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಯೋಜಿಸಲು ಇದೀಗ ಅವಕಾಶವಿದೆ.

ಹಾಗಾದರೆ ಕಂಪೆನಿಗಳು ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಪೋಸ್ಟ್ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಯೋಜಿಸಬಹುದು? ಕೆಲವು ಸಲಹೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

  1. ಕಂಪೆನಿ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಾರರು ಇದೀಗ ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಇದೀಗ ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕರು ದೂರದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಹೇಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
  2. ಈಗಾಗಲೇ ಕಚೇರಿ ಮತ್ತು ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸದ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ, ಅದು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಏನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಒಂದು ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕರು ಉಪಾಖ್ಯಾನ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಬಹುದು.
  3. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಭಾವದಿಂದ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಪೋಷಕರ ರಜೆಯಲ್ಲಿರುವ ಪೋಷಕರು ದೂರದಿಂದ 60% ಸಮಯ ಮತ್ತು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ 40% ಸಮಯವನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸಬಹುದು. ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾದ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆದ್ಯತೆಯ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕ.
  4. ಆದರ್ಶ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳವು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಸರಿಯಾದ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಯಾವಾಗ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಭೇಟಿಯಾಗಬೇಕು ಅಥವಾ ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಎಲ್ಲರೂ ಒಂದೇ ಪುಟದಲ್ಲಿರಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
  5. ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮಾಪನವನ್ನು ನೋಡುವ ಹೊಸ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಹೈಬ್ರಿಡ್ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಹೊಸ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಎಐ, ರಿಯಲ್ ಟೈಮ್ ಡೇಟಾ, ಮೀಟಿಂಗ್ ಅನಾಲಿಸಿಸ್ ಎಐ ಜೊತೆಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಡೇಟಾ ಇರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ict ಹಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮಾಪನವು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೊಡುಗೆಯ ಏಕೈಕ ಸೂಚಕವಲ್ಲ. ಕೆಲಸಗಾರನು ತಂಡಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಹೇಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪೀರ್ ವಿಮರ್ಶೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವಾಗಬೇಕಿದೆ.

ನಾವು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯೇ ಇಲ್ಲ 'ಮುಂದಿನ ಸಾಮಾನ್ಯ' ಅದು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಆದ್ಯತೆಗಳಿಂದ ಆಕಾರಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುನ್ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಗಳು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಹಿಂದೆ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ್ದು, ಕೆಲಸ ಯಾವಾಗ ಆಗುತ್ತದೆ, ಅದು ಹೇಗೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಸೂಕ್ತವಾದ ಸ್ಥಳ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಕೆಲಸಗಾರನೇ ಎಂದು ನಾನು ict ಹಿಸುತ್ತೇನೆ.