ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಕೆಲಸದ ಬ್ಲಾಗ್ ಭವಿಷ್ಯ

ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್

ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬ್ಲಾಗ್‌ಗೆ ಸುಸ್ವಾಗತ - ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ನೀವು ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು.

ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್ ಅವರ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸಿಐಒ, ಬಿಹೇವಿಯರಲ್ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್ಸ್, ಸಿಇಒ, ಡಾಟಾ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅತಿಥಿ ಬ್ಲಾಗಿಗರನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಬ್ಲಾಗ್ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ನೋಡಿ

ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ WFH (ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ) ಸವಾಲುಗಳಿಗೆ 5 ನಾಯಕತ್ವ ಭಿನ್ನತೆಗಳು

ಆಗಸ್ಟ್ 18, 2020

ಈ ಬ್ಲಾಗ್ ಪೋಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ನಾನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಡಬ್ಲ್ಯೂಎಫ್ಹೆಚ್ (ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ) ಸವಾಲುಗಳಿಗಾಗಿ 5 ನಾಯಕತ್ವ ಭಿನ್ನತೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ.

ಸಿಇಒ ಅವರೊಂದಿಗಿನ ಇತ್ತೀಚಿನ ಜೂಮ್ ಕರೆಯಲ್ಲಿ, ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ರಾತ್ರಿಯಲ್ಲಿ ಅವಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವಳ ನಾಯಕರನ್ನು ಕಾಪಾಡುವ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಚರ್ಚಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಅವಳು ಮತ್ತು ಅವಳ ನಾಯಕರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸವಾಲುಗಳು ನಾವು ನೂರಾರು ಮುಖಂಡರಿಂದ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಇತ್ತೀಚಿನ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಹೋಲುತ್ತವೆ.

ಅನೇಕ ನಾಯಕರು ಇದೀಗ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸವಾಲುಗಳೆಲ್ಲವೂ ಜನರ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಮನೆಯ ವಾಸ್ತವದಿಂದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ನಾಯಕರು ಇದೀಗ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಮನೆ ಸವಾಲುಗಳಿಂದ ಕೆಲವು ಕೆಲಸಗಳು ಸೇರಿವೆ:

ಮೇಲಿನ ಸವಾಲುಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಮನೆಯ ಸವಾಲುಗಳಿಂದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ 5 ನಾಯಕತ್ವ ಭಿನ್ನತೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

  1. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಲ್ಲದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೋಡಿ. ಕೋವಿಡ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ತಮ ಜನರನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಒಂದು ಸವಾಲು ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಜನರನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಡೆತಡೆಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಸಹ ಪಡೆಯಬಹುದು. ಜನರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನೀವು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದರೆ ನಿಮ್ಮದಕ್ಕಿಂತ ವಿಭಿನ್ನ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಹುಡುಕುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹಣಕಾಸು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ತನ್ನ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ದಾಖಲೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸೌಂದರ್ಯ ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ನವೀನ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಟೇಬಲ್‌ಗೆ ತರುವ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ರೋಮಾಂಚನವಾಯಿತು. ಹೋಮ್ ರಿಯಾಲಿಟಿ ಕೆಲಸವು ಇತರ ಸಮರ್ಥ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿರುವ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ ವ್ಯಾಪಾರ ವ್ಯವಹಾರಗಳು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಮೆಜಾನ್ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಗಿತದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಉದ್ಯಮದಿಂದ.
  2. ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಬಾಧ್ಯತೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವಕಾಶವಾಗಿ ನೋಡಲು ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ. ಹಿಂದೆ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಕಠಿಣ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವೆಂದು ನೋಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಇಂದು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ. ಹಿಂದಿನ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಒಬ್ಬರು ಅಥವಾ ಇಬ್ಬರು ನಾಯಕರು ಮಾಡಿದ್ದರು, ಇಂದು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿಗೆ ತಂಡದ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ವೀಡಿಯೊ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸಿಂಗ್ ಮೂಲಕ ವರ್ಚುವಲ್ ತರಬೇತಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಂಡಾಗ ಬಹಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ನಾವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಕ್ಲೈಂಟ್ ನಿಯಮಿತ ಕಲಿಕೆಯ ಚೆಕ್‌ಇನ್‌ಗಳ ಜೊತೆಗೆ 'ಯಾರು ಏನು ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ' ಜೊತೆಗೆ ತರಬೇತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಮೂರು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಹೊಸ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಈಗ ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
  3. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಿ. ನಾಯಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ವರ್ತನೆಯ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಹೇಗೆ? ರಿಮೋಟ್ ವರ್ಕ್ ರಿಯಾಲಿಟಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಹತೋಟಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸಗಾರನು ಎಷ್ಟು ಕರೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ, ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾನೆ, ಎಷ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ವರದಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ತಿಳಿಯಲು ನಾಯಕನಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ನೈಜ ಸಮಯದ ಡೇಟಾ ಇದೆ ಎಂದರ್ಥ. ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ (ಇನ್ನೂ) ಕೆಲಸಗಾರರ ವರ್ತನೆ, ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಅಥವಾ ತಂಡದ ಕೊಡುಗೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಅನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸತ್ಯವಾಗಿರಬೇಕು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ನೀವು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನೋಡಲು ಬಯಸುವ ಸಮಯದ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಬ್ಬ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಒಬ್ಬ ಕೆಲಸಗಾರನನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದನು, ಅವನು ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿದ್ದನು ಮತ್ತು ಒಮ್ಮೆ ಅವನಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಿದಾಗ ಅವನು ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರ ನಡವಳಿಕೆಯ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.
  4. ಬಜೆಟ್ ಕಡಿತಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸತ್ಯ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತತೆ. ಬಜೆಟ್ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಪೂರ್ವ ಕೋವಿಡ್ ರಿಯಾಲಿಟಿ ಎಂದು ಎದುರಿಸೋಣ. ಕೋವಿಡ್ ನಿಜವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಮಾಡಿರುವುದರಿಂದ ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಹಾರ / ಉದ್ಯಮದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರಂತರ ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಆರ್ಥಿಕ ವಾಸ್ತವಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ ಸತ್ಯವು ಯಾವಾಗಲೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ (ನೀವು ಇರುವ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ವಿವರಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ). ಕಡಿಮೆ ಬಜೆಟ್ಗಳಿವೆ ಎಂದು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ತಿಳಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ, ಆದರೆ ಇದು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹತೋಟಿಗೆ ತರುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನವೀನ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
  5. ಜನರ ಮೊದಲ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ ಕಳಪೆ ಸಾಧನೆಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಿ. ವ್ಯವಹಾರವು ಮುಂದುವರಿಯಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಅನುಸರಿಸದಿದ್ದಾಗ ಅದು ತುಂಬಾ ನಿರಾಶಾದಾಯಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕೋವಿಡ್ ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗಿನಿಂದ ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಕಾರ್ಮಿಕರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು 90% ಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ನಾಯಕರ ಸಮೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಕೆಲವು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮನೆಯ ವಾಸ್ತವದಿಂದ ದೂರಸ್ಥ / ಕೆಲಸದಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರರು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ. ನಾವು ಗಮನಿಸಿದ ಸಂಗತಿಯೆಂದರೆ, ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಅಥವಾ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕಾಣೆಯಾದವರು ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. ಮಕ್ಕಳಂತೆ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಗೊಂದಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕರು. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದಾದ ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳ ಮೂಲಕ ಯೋಚಿಸುವುದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗದಿದ್ದಾಗ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಎದುರಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಸಂವಾದ ನಡೆಸುವುದು ಸೃಜನಶೀಲ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ಚರ್ಚೆಗಳು, ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸವಾಲುಗಳ ನಂತರ, ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಇರುವ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಕೆಲಸಗಾರ ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ನಾವು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಕೆಲಸಗಾರನಿಗೆ ಏನಾದರೂ ಮುಂದುವರಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕಠಿಣ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಂಬಲ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ನಂತರವೂ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅಸಮರ್ಥತೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಕೌನ್ಸೆಲಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾನಸಿಕ ಯೋಗಕ್ಷೇಮ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ನೌಕರರ ಸಹಾಯದಂತಹ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಾಯಕರು ಹತೋಟಿಯಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಾಯಕರು ಹಿಂದೆಂದಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಸಹಾನುಭೂತಿ, ಸೃಜನಶೀಲ, ಅನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಸಂವಹನಶೀಲರಾಗಿರಬೇಕು. ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಜನರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಹಿಂದೆ ಅನೇಕ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಮುಳುಗಿಸಲು ಅಥವಾ ಈಜಲು ಬಿಡುತ್ತಾರೆ. ಇಂದಿನ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ಜನರನ್ನು ಮಾನವರಂತೆ ಗೌರವಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಮತ್ತು ಗೆಲ್ಲಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಾವು ಎಲ್ಲವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಭವಿಷ್ಯವು 'ನಾವು' ಬಗ್ಗೆ.