ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಕೆಲಸದ ಬ್ಲಾಗ್ ಭವಿಷ್ಯ

ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್

ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬ್ಲಾಗ್‌ಗೆ ಸುಸ್ವಾಗತ - ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ನೀವು ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು.

ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್ ಅವರ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸಿಐಒ, ಬಿಹೇವಿಯರಲ್ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್ಸ್, ಸಿಇಒ, ಡಾಟಾ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅತಿಥಿ ಬ್ಲಾಗಿಗರನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಬ್ಲಾಗ್ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ನೋಡಿ

ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದಿಂದ ಕಲಿತ 5 ನಾಯಕತ್ವ ಪಾಠಗಳು

ಮಾರ್ಚ್ 24, 2021

ಕಳೆದ ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದಿಂದ ಕಲಿತ ನಾಯಕತ್ವದ ಪಾಠಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಅನೇಕ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ನಾಯಕರ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದ್ದೇವೆ.

ನಾಯಕರಿಂದ ನಾವು ಮತ್ತೆ ಕೇಳಿದ್ದು 2020 ರಿಂದ 2021 ರವರೆಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಕಲಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ನಾಯಕರು ತಾವು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸವಾಲುಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಸಹ ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದು ಸವಾಲುಗಳ ವಾಸ್ತವತೆಯನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ - ಬದಲಿಗೆ - 'ಕಲಿಕೆ' ಯನ್ನು ಸವಾಲುಗಳ ಮೂಲಕ ತಂತ್ರವಾಗಿ ನೋಡುವುದು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ ಕೌಶಲ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಆನ್‌ಲೈನ್ ವರ್ಚುವಲ್ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯಲ್ಲಿ ನಾನು ಮತದಾನ ಮಾಡಿದ ಒಂದು ಗುಂಪು (ಅನಾಮಧೇಯ) ಅವರ ಇನ್ಪುಟ್ ನೀಡಿತು ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪದ ಮೋಡ ಇಲ್ಲಿದೆ.

ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ನೀವು ನೋಡುವಂತೆ ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳು 'ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ'ಯಿಂದ ಪರಾನುಭೂತಿ, ಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ನಮ್ಯತೆ. ದೊಡ್ಡ ಪದದ ಅರ್ಥ ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಜನರು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಆಧಾರಿತ ಸಾವಿರಾರು ನಾಯಕರನ್ನು ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದಿಂದ ಕಲಿತ ಕೆಳಗಿನ 5 ನಾಯಕತ್ವ ಪಾಠಗಳನ್ನು ನಾವು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ್ದೇವೆ.

  1. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದೊಂದಿಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಏನು ಮಾಡಬಾರದು.

ಈ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ನಾಯಕರು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹತೋಟಿಗೆ ತರಲು ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಹೆಣಗಾಡಿದರು. ಈಗ ದೂರಸ್ಥವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಬೇಕಾದ ಮನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿರಲಿ ಅಥವಾ om ೂಮ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು ಎಂದು ಕಲಿಯುತ್ತಿರಲಿ ಸುಮಾರು 90% ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಬೇಕೆಂದು ಕಲಿತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ವಕೀಲರು ಜೂಮ್ ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದ ಮಾಧ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಮಗು ಬೆಕ್ಕು ಫಿಲ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಹೋದ ಕಥೆಯನ್ನು ನಿಮಗೆಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ವಿಚಾರಣೆಗೆ ಲಾಗ್ ಇನ್ ಮಾಡಿದಾಗ ಅವರು ತಮ್ಮ ಬೆಕ್ಕು ಫಿಲ್ಟರ್ನೊಂದಿಗೆ ಇದ್ದರು ಮತ್ತು "ನಾನು ಬೆಕ್ಕು ಅಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.

2. ತಾಳ್ಮೆ.

ನಡೆಸಿದ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳ ಕಾಮೆಂಟ್ ವಿಭಾಗಗಳಿಂದ ನಾವು ಕೇಳಿದ ಉಪಾಖ್ಯಾನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಮತ್ತು ಅವರ ತಂಡಗಳ 'ಮಾನವೀಯತೆ'ಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ನಾಯಕರು ತಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ತಾಳ್ಮೆ ತೋರಿಸಲು ಕಲಿತಿದ್ದಾರೆ. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಪೂರ್ವ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಗಂಟೆಗೆ 110 ಮೈಲಿ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಓಡುತ್ತಿದ್ದರು ಎಂದು ಎಲ್ಲರೂ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳೋಣ. ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಿ ನಂತರ ನಿಧಾನಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಹಿಂತಿರುಗುವುದು ನಮಗೆಲ್ಲರಿಗೂ ಕಠಿಣ ತಾಳ್ಮೆ ಬೇಕು.

3. ಅನುಭೂತಿ

ನಮ್ಮ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವರಲ್ಲಿ 98% ಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ಇತರರ ಬಗ್ಗೆ ಅನುಭೂತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಕೋವಿಡ್‌ಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನಮಗೆ ಪರಾನುಭೂತಿ ಇರಲಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಅನೇಕರು ತಾಳ್ಮೆ ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಸುರಕ್ಷಿತ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಪೂರ್ವ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ನಾವೆಲ್ಲರೂ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಮನಮೋಹಕಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಘಾತೀಯವಾಗಿ ನಾವು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವೇಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿರುವುದರಿಂದ ಅದು ನಮ್ಮ ಅಸಹನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದೆ. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ವಾಸ್ತವವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸಲು ಕಾರಣವಾದಾಗ ಅದು ಮಾನವನಾಗಿರುವುದರ ಅರ್ಥವನ್ನು ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶಿಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದೆ. ಪರಾನುಭೂತಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯ ಜನರ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು 2020 ಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು ನಾವು ಮಾತನಾಡಿದ ಕೌಶಲ್ಯವಾಗಿದೆ ಆದರೆ 2020 ರ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನಾವು ಈಗ ಪರಾನುಭೂತಿಯ 'ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ'.

4. ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ಚುರುಕುತನ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ

76% ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವರು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅವರು ಅಂದುಕೊಂಡಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ತಿರುಗಿಸಲು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಎಲ್ಲ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಅವರು ಅರಿತುಕೊಂಡ ತಕ್ಷಣ ನಮಗೆ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಇದೆ. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಅವರು ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅದು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿದರು ಎಂದು ಸಿಇಒ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು. ಈಗ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು ಎಂಬುದು ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ, ಜಿನೀ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಬಾಟಲಿಯಿಂದ ಹೊರಗಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದ ಪ್ರಮುಖ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವ ನೈಜ ಲೈವ್ ಕೇಸ್ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿವೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಅನೇಕ ಹಿರಿಯ ನಾಯಕರು ಈ ಪಾಠವನ್ನು ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯದ ಪ್ರಮುಖ 'ಗೆಲುವು' ಎಂದು ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಕಳೆದ ಒಂದೂವರೆ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಬಳಸಿದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಭವಿಷ್ಯದ ಅಡೆತಡೆಗಳ ಸಂಭಾವ್ಯ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು 'ನಕ್ಷೆ' ಮಾಡಲು ಬಳಸಬಹುದು.

5. ಚೇತರಿಕೆ

ನಾನು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಸಿಇಒ ನಾಯಕನನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ, ಅವರು ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ ಎಂದರೇನು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಕಲಿತಿದ್ದಾರೆ. ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳಿವೆ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ ಎಂಬ ಪದದೊಂದಿಗೆ. ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಕಡೆಗೆ ಸೃಜನಶೀಲ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವಿದೆ. ದೈಹಿಕ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವು ಹೆಚ್ಚು ಒತ್ತಡದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯಕರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಉಳಿಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವಿದೆ, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸುತ್ತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಯಂ ಅರಿವು ಹೊಂದುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅನುಭೂತಿ ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಕೊನೆಯದಾಗಿ ತ್ರಾಣ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವಿದೆ, ಇದು ಹಲವಾರು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೂ ಸಹ ಮುಂದುವರಿಯುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತದೆ.

ವಾಸ್ತವವೆಂದರೆ ನಾವು ಇರುವ ಮತ್ತು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ 'ಹೊಸ ಸಾಮಾನ್ಯ' ಇದೆ. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕದಿಂದ ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳು ನಾವು ಮುಂದೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಹತೋಟಿ ಸಾಧಿಸುವ ಪಾಠಗಳಾಗಿವೆ.

ಕೆಲ್ಲಿ ಕ್ಲಾರ್ಕ್ಸನ್ ಹಾಡು, "ವಾಟ್ ಡಸ್ ಕಿಲ್ ಯು ಮೇಕ್ಸ್ ಯು ಸ್ಟ್ರಾಂಗ್" ಎಂಬುದು ಕಳೆದ ಒಂದೂವರೆ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಅನುಭವಿಸಿದ್ದನ್ನು ಗಮನಿಸಿದಾಗ ಬಹಳ ಸ್ಪಾಟ್ ಆಗಿದೆ. ನಾವು ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳಂತೆ ನಾವು ಅನುಭವಿಸಿರುವ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಆ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ಸಿನ ತಂತ್ರಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ನಮಗೆ ಅವಕಾಶವಿದೆ.