ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಕೆಲಸದ ಬ್ಲಾಗ್ ಭವಿಷ್ಯ

ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್

ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬ್ಲಾಗ್‌ಗೆ ಸುಸ್ವಾಗತ - ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ನೀವು ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು.

ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಚೆರಿಲ್ ಕ್ರಾನ್ ಅವರ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸಿಐಒ, ಬಿಹೇವಿಯರಲ್ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್ಸ್, ಸಿಇಒ, ಡಾಟಾ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅತಿಥಿ ಬ್ಲಾಗಿಗರನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಬ್ಲಾಗ್ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ನೋಡಿ

ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆತಂಕವನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ

ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 16, 2021

ಕೆಲಸಗಾರರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಒಂದು ವಿಷಯವಿದ್ದರೆ - ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಾಯಕರು ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆತಂಕವನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸದ ರಚನೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿವೆ ಅಕ್ಟೋಬರ್ 2021 ರಲ್ಲಿ ಆರಂಭ

ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಮಾದರಿಯು ನಾವು ಈಗ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವೆಂದು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ 'ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ' ವಿಧಾನ.

ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಇದರಿಂದ ಕಾರ್ಮಿಕರು ವಾರದಲ್ಲಿ 2 -3 ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಆ 2 ರಿಂದ 3 ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲ ಕೆಲಸಗಾರರೂ ಇರಬೇಕು. ಉಳಿದ 2 ದಿನಗಳು ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಲಭ್ಯವಿದೆ.

ಇದರ ಜೊತೆಗೆ ಕೆಲವು ಕೆಲಸಗಾರರು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣ ಸಮಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಕೆಲಸಗಾರರು ಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಆತಂಕದ ಸಮಯ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಎರಡು ಮಾತಿಲ್ಲ. ಗ್ರಾಹಕರು ಎದುರಿಸದ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಎಲ್ಲಿಂದಲಾದರೂ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಕೆಲವು ಕೆಲಸಗಾರರು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ವಿನಂತಿಯನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕದ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿರುವ ಇತರ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕರು ದೂರಸ್ಥ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ವಜಾಗೊಳಿಸಬಹುದು.

ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಾರರಲ್ಲಿ ಆತಂಕದ ಹೆಚ್ಚಳವು ತುಂಬಾ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಕೆಲಸಗಾರನಿಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಆರೋಗ್ಯ ಕಾಳಜಿ ಇದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಮತ್ತೆ ಕಚೇರಿಗೆ ಬರುವಂತೆ ಕೇಳಿದರೆ ಅದು ಆ ಕೆಲಸಗಾರನು ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನಾವು ಕೆಲವು ಕೆಲಸಗಾರರ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರಿಂದ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಯೋಗಕ್ಷೇಮಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ, ಅವರ ಕುಟುಂಬದ ಬದ್ಧತೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ಮತ್ತು ಪೂರೈಸುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹುಡುಕುವ ವೃತ್ತಾಂತ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.

ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ಜೆನ್ ಜೆರ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು, ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಅವರು ಪೂರ್ಣಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ದೂರವಿರಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು 'ಮಹಾನ್ ರಾಜೀನಾಮೆ' ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಕೇಳಿರಬಹುದು.

ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆತಂಕವನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಒಂದು ವಿಧಾನವಿದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ ಎಚ್ಚರವಹಿಸಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ನಾಯಕ ಅಥವಾ ಕೆಲಸಗಾರನು ಈ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಮಾಡಲು ಸುಲಭವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಪರಿಹಾರವೆಂದರೆ: ಸಹಾನುಭೂತಿ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತಡದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮಾನವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಾಚೀನ ಮೆದುಳಿನಿಂದ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ (ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸುವ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸ್ವಯಂ ಅರಿವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸದ ಹೊರತು). ಧ್ಯಾನ ಮತ್ತು ಪ್ರಕೃತಿ ನಡಿಗೆಗಳು ಪ್ರಾಚೀನ ಮೆದುಳಿನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಶಾಂತಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಎರಡು ಮಾರ್ಗಗಳಾಗಿವೆ.

ಹೊಸ ಅಥವಾ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಎಂದರೆ 'ಫ್ರೀಜ್' ಅಥವಾ 'ಫೈಟ್' ಅಥವಾ 'ಫ್ಲೈಟ್'.

ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಬೇರೂರಿದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ.

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು 'ಫ್ರೀಜ್' ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದಾಗ ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಅಕ್ಷರಶಃ ಹೆಡ್‌ಲೈಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಜಿಂಕೆಯಂತೆ ಕಾಣುತ್ತಾರೆ, ಮೂಲಭೂತ ವಿನಂತಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಸವಾಲಿನ ಜನರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಸವಾಲಿನ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು 'ಹೋರಾಟ' ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದಾಗ ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೋರಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಕಟುವಾದ, ವ್ಯಂಗ್ಯ, ಅಸಹನೆ, ತೀರ್ಪು ನೀಡುವ ಮತ್ತು ಜನರನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುವಂತಿರಬಹುದು. ಆಗಾಗ್ಗೆ 'ಜಗಳವಾಡುವ' ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಮೇಲೆ ಸ್ವಲ್ಪ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೇರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ ಅಥವಾ ಅವರು ಗ್ರಹಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅವರಿಗೆ ಆತಂಕವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತಾನೆ.

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು 'ಫ್ಲೈಟ್' ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದಾಗ ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಅಕ್ಷರಶಃ ಜನರು ಅಥವಾ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಒತ್ತಡ ಅಥವಾ ಅವರು ಆತಂಕವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಗ್ರಹಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ತಪ್ಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಜನರು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬಾರದಿರಬಹುದು, ಸಂಪರ್ಕ ವಿನಂತಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಂದಿಸದೇ ಇರಬಹುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಆದರೆ ನಂತರ ಅವರು ಆರಂಭಿಸಬೇಕಾದ ದಿನವನ್ನು ತೋರಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಒತ್ತಡ ಶುಲ್ಕ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕನಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುವ ನಾಯಕರು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಹಾನುಭೂತಿಯ ಸ್ನಾಯುವನ್ನು ಚಲಾಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ನಾಯಕನಾಗಿ ನಿಮಗಾಗಿ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ನಾನು ಸಹಾನುಭೂತಿಯನ್ನು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಇತರ ಜನರನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ನಾನು ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಹಾನುಭೂತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.

ಸಹಾನುಭೂತಿಯ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು

ಸಹಾನುಭೂತಿಯ ತರಬೇತುದಾರ ವಿಧಾನ

ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದಿಂದ ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಅನುಭವಿಸಿದ ಒಂದು ಹ್ಯಾಂಗೊವರ್ ಇದ್ದರೆ, ಜನರು 'ನೈಜ' ಆಗಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ.

ಕೆಲಸಗಾರರು ತಾವು ಆತಂಕದಲ್ಲಿರುವಾಗ ಅಥವಾ ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಮತ್ತು ಸಹಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಿರುವ ನಾಯಕರನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕೋಚ್ ಮಾಡುವ ನಾಯಕರು ಬೇಕು ಯಾರು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಅವರ ಸವಾಲುಗಳ ಮೂಲಕ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು.

ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕರುಣಾಮಯಿ ನಾಯಕರಾಗಲು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಾರರು ಇತರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಿಂದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನೋಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇತರರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ಸಹಾನುಭೂತಿಯು ಜನರು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಮೂಲಕ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ನಾನು ವರ್ಚುವಲ್ ಗ್ರೂಪ್ ಕೋಚ್ ಕರೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ತಂಡವು ಅವರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ತಂಡದ ಬಗ್ಗೆ ತುಂಬಾ ನಿರಾಶೆಗೊಂಡಿತು. ಮಾರಾಟ ತಂಡವು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ - ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ತಂಡವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ.

ನಾವು ಚರ್ಚಿಸಿದ ಮೊದಲ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಹತಾಶೆಗಳು - ನಾವು ಅಕ್ಷರಶಃ 'ವೆಂಟಿಂಗ್' ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಜಾಗವನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಹೊರಹೋಗುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಬದಲು ಅಥವಾ ಈಗಿನಿಂದಲೇ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗೆ ತೆರಳುವ ಬದಲು ನಾವು ಹೊರಹೋಗುವ ಪೀಟರ್ ಅನ್ನು ತನ್ನಿಂದ ತಾನೇ ಹೊರಗೆ ಬಿಡುತ್ತೇವೆ. ಒಮ್ಮೆ ಎಲ್ಲರೂ ಕೇಳಿದಾಗ ಮತ್ತು ಅವರ ಸವಾಲುಗಳು ಕಷ್ಟಕರವೆಂದು ಸಹಾನುಭೂತಿಯಿಂದ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು, ಹೌದು ಅಲ್ಲಿ ನಿರಾಶಾದಾಯಕವಾದ ವಿಷಯಗಳಿವೆ, ನಂತರ ನಾವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನೋಡಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡಲು ಹೋದೆವು.

ಗುಂಪಿನ ತರಬೇತುದಾರನ ಕರೆ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಮಾರಾಟ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಬ್ಬರು ಹೇಳಿದರು, "ಹಾಗಾಗಿ ನಾನು ಕೇಳುತ್ತಿರುವುದು ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಹೆಚ್ಚು ಸಹಾನುಭೂತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು".

ಸಹಾನುಭೂತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ನಮ್ಮನ್ನು ಹುಚ್ಚರನ್ನಾಗಿಸುವದರ ಮೇಲೆ ಗಮನಹರಿಸುವ ಬದಲು ನಾವು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿರುವುದರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸುವುದು.

ಆ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡಲು ಸಮಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವ ನಾಯಕರಿಗೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ, ಅಥವಾ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಗಟ್ಟಿಯಾಗಬೇಕು ಎಂದರೆ ಇಂದಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಒಳ್ಳೆಯ ಜನರನ್ನು ನೀವು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ.

ಹಾಗಾಗಿ ನಾವು ಸವಾಲಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇರುವ ಪ್ರಶ್ನೆಯೇ ಇಲ್ಲ - ನನ್ನ ಭವಿಷ್ಯ ಮುಂದಿನ ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳು ನಾಯಕರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಅನನ್ಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾದ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕಲಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಮುಂದಿನ ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳ ಕಲಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಜನವರಿ 2022 ರ ವೇಳೆಗೆ ಜನರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವತ್ತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನ ನೀಡಲಾಗುವುದು, ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಮಿಕರ 'ಮಾನವೀಯತೆ'ಯ ಆಳವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಗಮನಹರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಂಪನಿಗೆ ಲಾಭವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಊಹಿಸುತ್ತೇನೆ 'ಜನರು ಮೊದಲು'.